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Manager Opérationnel d’Activités ou d’Équipe Projet

223 hour(s)

223 heures:

  • 210 heures de cours, soit 30 jours
  • 7 heures: journée d’intégration
  • 4 heures de coaching
  • 2 heures d’évaluation des compétences

Objectives

Le programme Manager Opérationnel d’Activité ou d’Équipe Projet met l’accent sur la dimension comportementale et relationnelle du manager. Il prépare à la double fonction managériale, hiérarchique et fonctionnelle, permettant une employabilité plus large et répondant aux exigences d’évolution des organisations. Il propose un véritable enrichissement dans des domaines variés tels que:

  • La stratégie et l’organisation d’entreprise
  • Le management d’équipe
  • La gestion et le management de projet
  • La gestion et le contrôle de gestion
  • La gestion marketing et commerciale

Manager Opérationnel d’Activités ou d’Équipe Projet permet de:

  • Construire ou de perfectionner sa posture de manager hiérarchique.
  • Manager avec pertinence un projet et une équipe projet dans un mode fonctionnel.

Content

Séminaire d’intégration et coaching individuel

Bloc 1: Pilotage de l’activité ou du projet

  • Comprendre les enjeux de la stratégie d’entreprise
  • Intégrer et décliner les enjeux au sein de son activité et ou du projet
  • Mettre en place un plan d’action au sein de son activité et ou du projet
  • Faire de la stratégie un vecteur de sens et de mobilisation
  • Appréhender les nouvelles organisations du travail et les enjeux
  • Comprendre et suivre le processus achat
  • Appréhender la chaîne et le système de valeur

Bloc 2: Piloter et manager son équipe ou l'équipe projet

  • Prendre conscience de ses responsabilités de manager et clarifier les rôles
  • Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe,
  • Déléguer efficacement, motiver et développer les compétences de l’équipe
  • Mettre en place une communication authentique et traiter les conflits
  • Connaître et appliquer la législation sociale au contexte de l’activité
  • Définir, mettre en œuvre et adapter les outils de la gestion des Ressources Humaines
  • Savoir conduire une réunion, mener des entretiens (entretien de recrutement, de feed-back et d’évaluation)

Bloc 3: Management du projet

  • Comprendre l’utilité de la démarche de pilotage dans la fonction du manager
  • Disposer d’un outil pour évaluer l’efficience de l’unité de travail
  • Clarifier la démarche de hiérarchisation des priorités et de fixation des objectifs
  • Concevoir le projet en liaison étroite avec la stratégie de l’entreprise
  • Organiser et mettre en place le plan de développement du projet
  • Définir et mettre en œuvre les méthodes et les outils de conduite de projets adaptés aux nouvelles organisations du travail

Bloc 4: Pilotage de la gestion et de la performance financière

  • Donner aux managers une culture de gestion et de finance
  • Lier le contrôle de gestion de l’activité et ou du projet à la stratégie de l’entreprise
  • Acquérir une méthode de lecture des documents financiers
  • Déduire les informations financières essentielles à partir des principaux documents financiers
  • Analyser un tableau de flux de trésorerie
  • Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
  • Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
  • Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire

Bloc 5: Piloter la démarche marketing et commerciale de l’activité ou du projet

  • Comprendre les différences entre vente et négociation.
  • Connaître l’ensemble des étapes d’un acte de vente.
  • Être informé(e) des risques et enjeux des formes conflictuelles et déloyales de négociation commerciale.
Teaching methods
  • Accompagnement, coaching individuel.
  • Formation action, mise en situation.
  • Travail en petits groupes.
  • Échanges entre professionnels.
Points covered
  • Une formation transversale couvrant tous les aspects du management et de la gestion.
  • 3 dimensions: comportementale, méthodologique et culture managériale.
  • Accompagnement personnalisé.

Target group

Who is the course aimed at?

Salariés ou demandeurs d'emploi ayant un Bac +2 et justifiant de 3 années d'expérience professionnelle

 
Prerequisites

Salariés ou demandeurs d’emploi ayant un Bac+2 et/ou justifiant de 3 années d’expérience professionnelle.

Assessment

Assessment methods

Deux évaluations des compétences devant un jury de deux personnes (un intervenant et un professionnel), une à mi-parcours et une en fin de parcours

 
Certficate, diploma

La validation des différents modules de formation et de la soutenance finale permettent d’obtenir le certificat "Manager Opérationnel d’Activités ou d’Équipe Projet", délivré par ICN Business School.

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Responsibility for the content of this training description lies solely with its author, the training provider ICN Business School.

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Characteristics
Level Intermédiaire
Organisation Formation inter-entreprise

La formation peut être suivie à temps plein ou à temps partiel

Teaching aids

Pour chaque module de formation, des supports de cours sont disponibles, soit en version numérique, soit en version papier

Languages
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