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Management de Projet: Initiation + Approfondissement

4 day(s)

Objectives

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.

Content

Fondamentaux de la gestion d’un projet informatique

Etude de faisabilité
Cahier des charges
Synoptique du processus
Démarche de mise en œuvre
Planification
Estimation du budget
Cycles de développement

Méthodologie de la gestion de projet: les préalables

La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l'organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe

Méthodologie de la gestion de projet: les outils prévisionnels des conditions de mise en œuvre

Établir un planning prévisionnel

Établir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)

Conduite et maîtrise du déroulement du projet

Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser

Module 1: la boite à outils du chef de projet
Module 2: maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
Microsoft Project et panorama des outils existants

Calendriers, tâches et ressources

Rappel des principes de la gestion de projet
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Optimiser les ressources

Coût, analyse, communication et suivi

Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser

Modalités de gestion d’un projet complexe

Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage
Préparer les tableaux de bord
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison des logiciels
Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique

Teaching methods

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Target group

Who is the course aimed at?

Managers, Chefs de projets

 
Prerequisites

Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet

Assessment

Assessment methods

Contrôle continu

 
Certficate, diploma

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

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DAWAN

Dawan - Service commercial

commercial@dawan.fr

+33 (0)9 72 37 73 73

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Characteristics
Organisation Formation inter-entreprise
Languages
Next sessions
From/To Location Price
16 - 19/08/22
  Distance   2975.00 €
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16 - 19/08/22
  Lille   2975.00 €
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16 - 19/08/22
  Paris   2975.00 €
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05 - 08/09/22
  Distance   2975.00 €
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05 - 08/09/22
  Lille   2975.00 €
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05 - 08/09/22
  Paris   2975.00 €
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26 - 29/09/22
  Bruxelles   2975.00 €
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26 - 29/09/22
  Luxembourg   2975.00 €
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26 - 29/09/22
  Strasbourg   2975.00 €
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07 - 10/11/22
  Distance   2975.00 €
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07 - 10/11/22
  Lille   2975.00 €
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07 - 10/11/22
  Paris   2975.00 €
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28/11 - 01/12/22
  Distance   2975.00 €
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28/11 - 01/12/22
  Lille   2975.00 €
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28/11 - 01/12/22
  Paris   2975.00 €
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26 - 29/12/22
  Bruxelles   2975.00 €
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26 - 29/12/22
  Luxembourg   2975.00 €
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27 - 30/12/22
  Strasbourg   2975.00 €
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