Déléguer et Fixer des Objectifs

• Savoir responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe.
• Utiliser la délégation comme outil de motivation et développement des compétences.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Le manager face à la délégation:

• Se connaître en tant que manager
• Évaluer son aptitude à déléguer
• Tenir compte des freins liés au manager et aux collaborateurs

Comprendre la délégation et le management par objectif:

• Distinguer le rôle et les objectifs
• Différences entre directives, objectifs et délégation

Gagner en performance avec la délégation:

• Identifier les priorités de travail
• Inventorier les tâches à déléguer
• Définir des objectifs clairs et pertinents

Construire des plans de délégation constructif:

• Identifier les compétences dans l’équipe
• Adapter le niveau de délégation en fonction du niveau de compétence et de motivation du collaborateur

Training: À quel collaborateur déléguer – construire ses plans de délégation

La délégation un outil de motivation:

• Fixer des objectifs stimulants
• Responsabiliser avec une délégation motivante

Communiquer: les entretiens de délégations

• Préparer l’entretien de délégation
• Expliquer et communiquer positivement

Training: jeux de rôle sur l’entretien de délégation et la communication positive

Établir un suivi et accompagnement:

• Donner un feedback constructif
• Bâtir un plan de progression

• 1ère phase: Tests Colors de personnalité et comportement
• 2ème phase: Mises en situation et jeux de rôle filmés pour les managers
• 3ème phase: Plan de développement et objectifs intersessions
• 4ème phase: suivi et accompagnement en aval