Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

• Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
• Renforcer la motivation des membres de son équipe
• Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive

Définir son profil de délégant
Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
Relier son style de management à sa manière de déléguer
Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant
Autodiagnostic: son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué
Définir les priorités collectives et managériales
Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
Exercice d'application: définition de sa matrice des priorités

Exercice d'application: la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation
Réussir ses entretiens de délégation
Co-construire le cadre de la délégation
Gérer la phase de mise en œuvre
Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
Lever les résistances et les peurs
Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
Valoriser les réussites de son collaborateur
Accompagner l’autoévaluation
Mise en situation: entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation
Guider la recherche de solutions
Mener les entretiens de suivi de la délégation
Définir les critères d'évaluation
Gérer la réussite comme l'échec
Évaluer la réussite de la délégation
Mise en situation: gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation

Développer les compétences de son équipe
Mesurer les compétences de ses collaborateurs
Initier la boucle de succès: du prime essai à l’autonomie
Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration