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Das agile und nachhaltige Unternehmen (S-ML0012)

8 Stonn(en)

Ziler

Möglichkeiten, wie man die Effizienz im Unternehmen steigern kann, ohne dass man schneller läuft, sondern indem man intelligentere Wege findet, die Verschwendung und damit die Kosten systematisch und nachhaltig im Unternehmen zu reduzieren (Prozessorientierung). Ein weiterer Aspekt ist die Steigerung der Motivation der Mitarbeiter/innen, die aktiv mit ihrer Erfahrung und Kompetenz diesen Weg mit unterstützen und damit gleichzeitig die Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen erhöhen. Mit der teilweise langjährigen Erfahrung und Kompetenz vieler Mitarbeiter/innen sollen zahlreiche Verbesserungspotenziale gemeinsam identifiziert und nachhaltig realisiert werden. Somit kann den ständig steigenden Anforderungen aus dem Markt langfristig und dauerhaft erfolgreich begegnet werden.

Inhalt

  • Die aktuelle Marktsituation.
  • Die Entwicklung des Arbeitnehmermarktes.
  • Die Position des Unternehmens im Markt.
  • Umgang mit Veränderungen:
    • Definition der Ist-Situation
    • Zieldefinition mit der konsequenten Prozessorientierung
    • erfolgreiche Vorgehensweise
    • Chancen und Risiken meistern
  • Richtiges Funktionieren im Unternehmen:
    • Führungsverhalten (Auffrischung aus Basismodul)
    • konsequente und nachhaltige Umsetzung

Zilgrupp

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Vorstände, Geschäftsführer, Geschäftsleitung, Verantwortliche für die Unternehmensentwicklung.

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Asaz vu Cookien

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