Traverser les changements sans perdre le sens

Tout professionnel intéressé par le sujet.
Formation particulièrement adaptée pour les responsables, managers, ou dirigeants qui doivent accompagner des changements.

• Comprendre les caractéristiques d’un monde VUCA / BANI et leurs implications concrètes pour les individus, les équipes et les organisations
• S’ancrer dans le présent pour prendre du recul, mieux percevoir les changements à l’œuvre et les nommer avec justesse
• Identifier les tensions générées par les changements en cours (au niveau individuel, collectif et organisationnel) et les utiliser comme leviers d’évolution
• Analyser les résistances au changement non comme des blocages, mais comme des signaux utiles d’ajustement
• Renforcer leurs capacités d’adaptation et d’action, même en contexte d’incertitude ou de transformation prolongée
• Mobiliser des leviers de sens pour accompagner les équipes dans la durée, sans épuisement ni perte de repères

Les changements s’accélèrent et ne constituent plus des phases ponctuelles :
Réorganisations, évolutions de rôle, nouvelles attentes, incertitudes durables…
Ces transformations ont un impact humain fort sur les individus, les équipes et les organisations.

Cette formation propose un cadre structuré pour prendre du recul, comprendre ce qui se joue dans les dynamiques de changement,
et développer une posture managériale plus consciente et ajustée.

Elle permet d’identifier les tensions et résistances non comme des obstacles, mais comme des signaux utiles, et de mobiliser des leviers de sens pour accompagner dans la durée.

La formation alterne apports conceptuels, mises en pratique et application à des situations concrètes issues du terrain des participant·e·s.

• Les caractéristiques d’un monde VUCA / BANI et leurs impacts organisationnels
• Les effets humains du changement sur les individus et les équipes
• La prise de recul et la présence comme leviers de régulation
• L’expression des vécus du changement sans jugement
• Les tensions paradoxales : comprendre leur rôle dans les systèmes
• Un modèle pour identifier et utiliser constructivement les tensions (individu, équipe, système)
• Les résistances au changement vues comme des signaux utiles
• Des pratiques pour renforcer la confiance et oser agir en contexte incertain
• Les leviers de sens dans l’accompagnement du changement
• L’application à un cas concret ou une situation professionnelle réelle

Approches pédagogiques innovantes et participatives
Apprentissage expérientiel à partir de situations professionnelles concrètes
Pratiques psychocorporelles favorisant la présence, le recul et la régulation
Échanges et co-apprentissages

Certification de formation professionnelle continue

En présentiel uniquement