Réussir à piloter les entretiens de management

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Débutant

Combien de temps dure la formation ?

7,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

NewD Academy, centre de formation agréé au Luxembourg, accompagne les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences en intelligence artificielle, gestion d’entreprise et management. Parce que la technologie et la performance ne prennent sens que lorsqu’elles sont portées par l’humain, NewD propose des formations qui allient expertise digitale et développement des compétences managériales. Grâce à notre agrément, vous pouvez bénéficier de subventions de l’État luxembourgeois. Rejoignez-nous pour une montée en compétences efficace !

À qui s’adresse la formation ?

Managers, responsables d’équipe, responsables RH, encadrants amenés à conduire des bilans collaborateurs.

Quels sont les prérequis ?

Aucun prérequis.
Être amené à conduire ou exploiter des bilans collaborateurs.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation permet aux managers de réussir leurs entretiens collaborateurs et d’adapter leur posture selon les situations rencontrées.

Les participants apprennent à préparer leurs entretiens, à conduire un échange clair et structuré et à s’appuyer sur des éléments concrets pour limiter les biais d’évaluation.

L’objectif est de faire des entretiens collaborateurs un moment de dialogue permettant de clarifier les attentes, partager un regard sur le travail réalisé et identifier des axes de progression.

Quel est le contenu de la formation ?

Identifier les différents types d’entretiens collaborateurs et leurs objectifs
Choisir le bon type d’entretien selon la situation (bilan, point d’avancement, recadrage, évolution…)
Préparer un entretien : éléments à analyser, faits à observer, points à aborder
Identifier les biais fréquents dans l’évaluation et apprendre à les limiter
Conduire un entretien structuré favorisant l’échange et la compréhension mutuelle
Donner un cadre clair aux échanges et favoriser un dialogue constructif
Exploiter l’entretien : clarifier les attentes, identifier des axes de progression et assurer le suivi

Quels sont les points abordés ?

Les différents types d’entretiens managériaux
La préparation et la structuration de l’entretien
Les biais d’évaluation les plus fréquents
La posture du manager pendant l’entretien
Utiliser l’entretien comme outil de dialogue et de management

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Apports méthodologiques, échanges collectifs, analyses de situations issues du terrain, mises en réflexion sur les pratiques existantes.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Évaluation des acquis en fin de formation à travers échanges, mises en situation et auto-positionnement.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de participation à la formation.

Quel support de cours est fourni ?

Support pédagogique remis aux participants. (livret)

Mode d'organisation

Formation intra-entreprise possible dans les locaux de l’entreprise
Formation inter-entreprises possible
En cas de formation hors des locaux, le lieu est communiqué en amont et situé à proximité des transports en commun (Luxembourg ville – Cloche d’Or )