Réussir à piloter les entretiens de management

Which level is targeted at the end of the training course?

Beginner

How long does the training course last?

7,00 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

NewD Academy, centre de formation agréé au Luxembourg, accompagne les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences en intelligence artificielle, gestion d’entreprise et management. Parce que la technologie et la performance ne prennent sens que lorsqu’elles sont portées par l’humain, NewD propose des formations qui allient expertise digitale et développement des compétences managériales. Grâce à notre agrément, vous pouvez bénéficier de subventions de l’État luxembourgeois. Rejoignez-nous pour une montée en compétences efficace !

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Who is the training course aimed at?

Managers, responsables d’équipe, responsables RH, encadrants amenés à conduire des bilans collaborateurs.

What are the prerequisites?

Aucun prérequis.
Être amené à conduire ou exploiter des bilans collaborateurs.

What are the aims or the skills being targeted?

Cette formation permet aux managers de réussir leurs entretiens collaborateurs et d’adapter leur posture selon les situations rencontrées.

Les participants apprennent à préparer leurs entretiens, à conduire un échange clair et structuré et à s’appuyer sur des éléments concrets pour limiter les biais d’évaluation.

L’objectif est de faire des entretiens collaborateurs un moment de dialogue permettant de clarifier les attentes, partager un regard sur le travail réalisé et identifier des axes de progression.

What does the training course cover?

Identifier les différents types d’entretiens collaborateurs et leurs objectifs
Choisir le bon type d’entretien selon la situation (bilan, point d’avancement, recadrage, évolution…)
Préparer un entretien : éléments à analyser, faits à observer, points à aborder
Identifier les biais fréquents dans l’évaluation et apprendre à les limiter
Conduire un entretien structuré favorisant l’échange et la compréhension mutuelle
Donner un cadre clair aux échanges et favoriser un dialogue constructif
Exploiter l’entretien : clarifier les attentes, identifier des axes de progression et assurer le suivi

What topics are addressed?

Les différents types d’entretiens managériaux
La préparation et la structuration de l’entretien
Les biais d’évaluation les plus fréquents
La posture du manager pendant l’entretien
Utiliser l’entretien comme outil de dialogue et de management

What teaching methods are used?

Apports méthodologiques, échanges collectifs, analyses de situations issues du terrain, mises en réflexion sur les pratiques existantes.

How is the assessment organised?

Évaluation des acquis en fin de formation à travers échanges, mises en situation et auto-positionnement.

What will you receive at the end of the training course?

Attestation de participation à la formation.

What course materials are provided?

Support pédagogique remis aux participants. (livret)

Mode of organisation

Formation intra-entreprise possible dans les locaux de l’entreprise
Formation inter-entreprises possible
En cas de formation hors des locaux, le lieu est communiqué en amont et situé à proximité des transports en commun (Luxembourg ville – Cloche d’Or )