Réintégrer un(e) salarié(e) après une absence de longue durée : Pour une gestion efficace des absences

• Eviter les coûts et les risques d’une mauvaise réintégration des collaborateurs absents
• Maîtriser le cadre pour se sentir plus à l’aise dans la relation avec le collaborateur absent
• Apprendre à impliquer le collaborateur dans sa reprise et faire appel aux bonnes personnes
• Se doter d’outils permettant de gérer efficacement la reconnexion à l’entreprise dans le temps

ÉTAPE 1: LES DIFFÉRENTS TYPES D'ABSENCES ET LEURS CADRES

• Les absences volontaires
• Les absences involontaires
• Le cadre réglementaire
• Le respect de la vie privée et du secret médical

ÉTAPE 2: ANTICIPER LA PÉRIODE D'ABSENCE QUAND ELLE EST VOLONTAIRE

• Impliquer le collaborateur dans la préparation de son absence
• Organiser la période d’absence

ÉTAPE 3: LES DIFFÉRENTS ACTEURS DE LA RÉINTÉGRATION

• Un processus collectif
• Les acteurs internes
• Les acteurs externes

ÉTAPE 4: LA PRÉPARATION DE RÉ-ACCUEIL

• Phase préliminaire: garder le lien
• Intérêt et enjeux pour le collaborateur, le manager, l’équipe
• Préparer la reprise en amont

ÉTAPE 5: L'ENTRETIEN DE RÉINTÉGRATION: COMMENT BIEN LE PRÉPARER?

• Cadre juridique
• Fil conducteur et déroulé
• Comment mener l’entretien
• Communiquer les informations sur l’entreprise et l’équipe pour favoriser une reprise rapide
• Exemples de questions

ÉTAPE 6: ACCOMPAGNER LE RETOUR DANS LA DURÉE

• Construire un plan d’actions pour une réintégration optimale
• Les étapes de suivi du retour du collaborateur

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.