Outplacement individuel : réussir sa transition professionnelle et préparer son prochain poste

Bénéficiaires : collaborateurs accompagnés par leur employeur dans une transition vers un nouvel emploi, quels que soient leur métier et leur niveau de responsabilité. Prescripteurs : DRH, responsables RH et dirigeants souhaitant proposer un accompagnement individuel structuré lors d’un départ ou d’une mobilité externe.

Être engagé dans une transition professionnelle accompagnée par son employeur. Prévoir une participation active aux séances, aux questionnaires et aux exercices entre les rendez-vous. Disposer d’un accès à Internet pour les questionnaires et les séances à distance.

À l’issue du programme, le participant sera capable de :

• Identifier ses compétences, ses points d’appui et ses motivations pour préciser les conditions de sa prochaine étape professionnelle.
• Définir des fonctions et des environnements de travail cohérents avec son expérience, ses aspirations et ses priorités.
• Organiser sa recherche à partir d’un plan d’action : opportunités ciblées, interlocuteurs à contacter, démarches et suivi.
• Présenter une candidature cohérente à travers son CV, son profil LinkedIn et un pitch professionnel de trois minutes.
• Argumenter sa candidature en entretien et utiliser les feedbacks reçus pour améliorer sa préparation et sa posture.
• Préparer son arrivée dans un nouvel environnement et identifier les ajustements utiles lors du suivi d’intégration.

Quitter une entreprise demande de prendre du recul sur son parcours tout en préparant concrètement la suite. Ce programme d’outplacement accompagne le participant depuis la clarification de son projet jusqu’à son intégration dans un nouveau poste.

Un coach dédié, choisi selon son profil, l’aide à travailler ses candidatures et à faire avancer ses démarches. Le parcours comprend cinq étapes, avec un suivi opérationnel mené en parallèle du coaching individuel.

1. Cadrer la transition avec le salarié et l’employeur

Entretien tripartite : 1 heure

Réunir le bénéficiaire, l’employeur et le coach pour comprendre la situation, préciser les objectifs et convenir du calendrier. Identifier les démarches déjà engagées et définir les engagements de chacun. Le coach formalise le cadre dans un compte rendu signé par les parties.

2. Faire le point sur son profil et préciser ses cibles

Questionnaires AssessFirst et débriefing : 1 heure 30

Explorer la personnalité et les motivations à l’aide de questionnaires, puis mettre les résultats en perspective avec le parcours professionnel. Identifier les points d’appui, les préférences et les axes de développement utiles à la transition.

Définir des fonctions et des environnements de travail à cibler. Les résultats et rapports sont remis au participant pour soutenir sa réflexion tout au long du programme.

3. Organiser et suivre les démarches

Quatre rendez-vous de 45 minutes, soit 3 heures

Construire un plan d’action de recherche et identifier les opportunités correspondant au projet. Préparer les démarches auprès des interlocuteurs utiles : recruteurs, employeurs et ADEM, selon la situation.

À chaque rendez-vous, examiner les actions réalisées, les retours obtenus et les prochaines étapes. Ajuster les priorités et l’organisation de la recherche.

4. Renforcer sa candidature et préparer son prochain poste

Quatre séances individuelles de 1 heure 30, soit 6 heures

Ces séances se déroulent en parallèle du suivi des démarches.

Séance 1 : rendre son parcours lisible et sa candidature cohérente
Revoir le CV, le profil LinkedIn et les supports de candidature. Préparer entre les séances un pitch professionnel de trois minutes pour présenter clairement son expérience et sa contribution.

Séance 2 : s’entraîner aux entretiens
Participer à une simulation d’entretien et recevoir des feedbacks concrets. Préparer une synthèse des retours obtenus lors des entretiens et des démarches pour en tirer des enseignements.

Séance 3 : travailler la confiance et la posture
S’appuyer sur ses réalisations, examiner les doutes qui freinent la présentation de sa candidature et mieux argumenter ses points forts. Utiliser les expériences passées pour ajuster sa préparation.

Séance 4 : préparer l’arrivée dans un nouvel environnement
Anticiper la prise de poste, préciser les points de vigilance et mobiliser les enseignements du parcours pour aborder la nouvelle étape avec davantage de repères.

5. Faire le point sur l’intégration

Entretien de suivi : 1 heure, trois mois après la prise de poste

Examiner les premiers mois dans le nouvel environnement, les réussites et les difficultés éventuelles. Identifier les ajustements utiles et les besoins qui pourraient justifier un accompagnement complémentaire.

• Transition professionnelle et mobilité externe.
• Cadrage tripartite salarié, employeur et coach.
• Analyse du parcours et valorisation des compétences.
• Personnalité, motivations et éclairage AssessFirst.
• Définition des fonctions et environnements professionnels cibles.
• Plan d’action et organisation de la recherche d’emploi.
• Préparation des démarches auprès des recruteurs et employeurs.
• CV, profil LinkedIn et cohérence des candidatures.
• Pitch professionnel de trois minutes.
• Simulations d’entretien et exploitation des feedbacks.
• Confiance en soi et posture en entretien.
• Préparation de la prise de poste.
• Suivi d’intégration trois mois après l’arrivée.

Coaching individuel avec un coach dédié, questionnaires AssessFirst et débriefing, travail sur les candidatures, simulations d’entretien, exercices entre les séances et suivi du plan d’action. Point d’intégration trois mois après la prise de poste.

Suivi du plan d’action, revue du CV et du pitch, feedbacks lors des simulations d’entretien et analyse des démarches réalisées. Un entretien trois mois après la prise de poste permet d’évaluer l’intégration et les besoins complémentaires.

Attestation de participation délivrée par TALANTLERS à l’issue du programme.

Compte rendu de cadrage tripartite, résultats et rapports AssessFirst, plan d’action de recherche, CV et supports de candidature travaillés en séance, pitch professionnel et synthèse personnelle des feedbacks reçus.

Accompagnement individuel organisé avec l’employeur et assuré par un coach dédié, choisi selon le profil du bénéficiaire.

Disponible en français ou en anglais, à distance, avec une possibilité de présentiel au Luxembourg. Les horaires sont convenus avec le participant, dans une plage de 8 h à 19 h 30.

Le programme débute par un entretien réunissant le salarié, l’employeur et le coach. Les objectifs, le calendrier et les engagements sont formalisés dans un compte rendu signé par les parties.

Les quatre rendez-vous de suivi des démarches se déroulent en parallèle des quatre séances de coaching. Des exercices et actions de recherche sont réalisés entre les séances.

L’employeur suit l’avancement selon le cadre convenu. Le contenu du coaching reste confidentiel, sauf accord explicite du bénéficiaire. Les résultats AssessFirst lui sont remis personnellement.

Le dernier entretien a lieu trois mois après la prise de poste.

POUR LE COLLABORATEUR : PRÉPARER LA SUITE AVEC DES REPÈRES CONCRETS

Quelle direction donner à son parcours ? Comment présenter son expérience ? Comment retrouver de l’aisance en entretien ? L’accompagnement permet de travailler ces questions avec un coach dédié et de les traduire en démarches précises.

Le participant construit son projet, prépare ses candidatures et bénéficie de rendez-vous réguliers pour analyser les retours et ajuster ses actions.

POUR L’EMPLOYEUR : DONNER UNE SUITE CONCRÈTE À SON ENGAGEMENT

Proposer un outplacement, c’est mettre à disposition du collaborateur un cadre et des moyens pour préparer sa prochaine étape. L’entretien tripartite permet de clarifier les engagements et les modalités de suivi dès le départ, tout en préservant la confidentialité du coaching individuel.

UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ET FLEXIBLE

Le coach est choisi selon le profil du bénéficiaire. Le travail porte sur son parcours, ses candidatures et les situations qu’il rencontre réellement. Les séances à distance et les horaires convenus facilitent l’intégration du programme dans son quotidien.

UNE CONTINUITÉ JUSQU’À L’INTÉGRATION

La préparation du nouvel environnement fait partie du parcours. Un entretien trois mois après la prise de poste permet de revenir sur les premiers mois, de repérer les difficultés éventuelles et d’identifier les ajustements utiles.