Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Spécialisation

Combien de temps dure la formation ?

1,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

27.11.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

AFGES (Paris) ou chez le client

Combien coûte la formation ?

955,00€

Qui organise cette formation ?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

À qui s’adresse la formation ?

Outsourcings Officers
Fonctions TPRM
Fonctions contrôle permanent, contrôle périodique, conformité.
Fonctions risques.
Fonctions métiers responsables du pilotage de prestations tiers.

Quels sont les prérequis ?

Aucune connaissance particulière n’est exigée.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Connaître le cadre réglementaire et normatif régissant l’externalisation des activités (third-party risk management).
Identifier et évaluer les risques liés aux tiers.
Savoir organiser une fonction TPRM afin d’avoir un dispositif de pilotage et de maîtrise efficace.
Mettre en œuvre un dispositif de supervision permanent et périodique des prestataires.
S’inspirer des meilleures pratiques de place pour sécuriser et optimiser l’externalisation.

Quel est le contenu de la formation ?

1LES PRINCIPALES NOTIONS ATTACHÉES À LA NOTION DE PRESTATIONS ESSENTIELLES

Enjeux de l’externalisation pour l’industrie bancaire.
Enjeux de l’externalisation pour l’industrie bancaire.

Définitions.

Contexte réglementaire :
Arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne.
Analyse comparée avec les guidelines de l’EBA de février 2019 « orientations relatives à l’externalisation ».
Adhérences avec le règlement DORA en matière de résilience.
Principales obligations : contrats et dispositif de contrôle.
Gouvernance et examen du contrôle des PEE.
Travaux de place et éléments normatifs.

2ÉLIGIBILITÉ, CLASSIFICATION, APPROCHE PAR LES RISQUES

Critères d’éligibilité.
Principes de classification.
Typologie de risques associés à l’externalisation.
Approche par les risques des PEE :
Critères quantitatifs.
Risques qualitatifs.
Lien avec les cartographies des risques existantes.

3PÉRIMÈTRE DU CONTRÔLE INTERNE DES PRESTATIONS ESSENTIELLES EXTERNALISÉES

Contrôle de conformité et contrôle opérationnel.
Les principaux éléments constitutifs du périmètre de contrôle :
Conformité contractuelle.
Situation financière du prestataire.
Agréments, certifications et qualité.
Dispositif Général de Gouvernance et de contrôle interne.
Contrôle interne de la prestation fournie.
Dispositif de traitement des incidents relatifs à la prestation.
Fiabilité des états de suivi et de reporting.
Systèmes d’information et Continuité d’Activité.

4MISE EN ŒUVRE DU CONTRÔLE PERMANENT ET PÉRIODIQUE DES PRESTATIONS ESSENTIELLES EXTERNALISÉES

Rôle et responsabilités des différents organes de contrôle et des opérationnels en charge de la prestation.
Définition d’un niveau de surveillance adapté.
Typologie des contrôles sur pièces et sur place.
Élaboration d’un plan de contrôle permanent des PEE.
Élaborer un plan et guide d’audit des PEE :
Particularités des audits de PEE.
Audits dédiés vs audits mutualisés.
Suivi des recommandations d’audit des PEE.