Leadership et Management en environnement industriel

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :

• Assumer ses responsabilités de manager et développer son leadership
• Adapter son style de communication et de management à ses collaborateurs
• Maîtriser les outils de pilotage d’équipe : objectifs et gestion du temps
• Gérer la délégation pour gagner en efficacité
• Communiquer de manière assertive et donner du feedback constructif
• Savoir gérer les conflits
• Motiver, engager et développer ses collaborateurs

• Les responsabilités du Manager
  • Définition du Management
  • Rôles-clés du Manager
  • Compétences et exemplarité du Manager
  • Développement du Leadership
• L'éfficacité du Manager
  • Les règles d’or de la gestion du temps
  • Fixer des objectifs SMART pour soi et son équipe
  • Gérer ses priorités Gérer des réunions efficaces
  • Développer un mindset de Manager
  • Gérer ses priorités
  • Gérer des réunions efficaces
• Développer un mindset de Manager
  • Adapter son style de management (modèle management situationnel)
  • Auto-diagnostic pour déterminer son style de management préférentiel
  • Comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur
  • Etablir la cartographie de son équipe pour développer son adaptabilité managériale
  • Savoir accompagner le cycle de développement de ses collaborateurs
• Les bases de la communication avec ses collaborateurs
  • Connaitre son style de communication avec l’outil DISC
  • Les différences de perception et les 3 niveaux de langage
  • L’écoute active pour mieux comprendre ses collaborateurs
  • Développer une communication assertive
• Donner un feedback constructif
  • Les différents types de feedback
  • Les étapes pour donner et recevoir un feedback
  • S’entrainer à donner un feedback
• Outils de gestion des conflits
  • Détecter les sources de conflits
  • Auto-évaluation sur la gestion des conflits
  • La méthode CNV (Communication Non Violente)
  • Exercice d’application avec le modèle DESC
• Motiver, engager et développer le potentiel de ses collaborateurs
  • Les leviers de motivation
  • Les éléments-clés de l’engagement
  • Comment créer la confiance au sein de son équipe?
  • Le modèle GROW pour développer les collaborateurs

À l’issue de la formation, les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.