Le rôle de facilitateur: pour des réunions de travail participatives & collaboratives

Toute personne étant amenée à animer des réunions/groupes de travail/groupes de projet.

Aucun

Vous connaissez sûrement ces réunions peu efficaces où seule un poignée de personnes sont acteurs.

Celles-ci conduisent bien souvent à penser à des solutions peu impactantes car loin des réalités, à prendre des décisions qui seront peu respectées, à s'essouffler à mettre en place des actions qui auront récoltées peu d'engagement.

Objectif:

• Permettre d'animer vos réunions/groupes de travail de sorte que chaque participant puisse devenir acteur

Ceci afin de:

• Identifier clairement les enjeux et les besoins réels
• Définir des solutions efficientes
• S'assurer de l'engagement et la confiance dans les prises de décisions et actions
• Gain de temps et d'énergie
• Partager le savoir, construire l'intelligence collective du groupe

• Pourquoi une réunion participative? L'apport des neurosciences
• Quand?
• Les différents rôles dans l'animation, avec un focus particulier sur la posture du facilitateur (savoir-être & savoir-faire)
• Structurer sa réunion participative
• Gérer l'énergie du groupe & sa propre énergie, apport des outils (check-in/check-out, icebreaker/energizer, break,...)
• Gérer la prise de parole & apport de la posture coach
• Les outils, techniques par le jeu & apport du visual management

Pragmatique.
Participative.
Combine l’apprentissage d’un savoir-faire et d’un savoir être.
Mise en pratique directe à travers de nombreux exercices.

Différents moyens d’évaluation sont mis en place tout au long de la formation.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.

Un support de cours est remis lors de chaque formation.