Le contrôle de gestion dans la banque

Niveau atteint

Avancé

Durée

2,00 jour(s)

Langue(s) de prestation

Prochaine session

Qui organise cette formation ?

Créé en 1986, l'AFGES est aujourd'hui un acteur majeur de la formation banque, finance, assurance en France et au Luxembourg. Nous intervenons pour les plus grands acteurs (BCEE, Banque de France, BNPP - BGL, Natixis, Foyer, SGBT, Raiffeisen, …) sur les thématiques AML, IFRS 17, IFRS 9, IDD, GDPR, MIFID, Contrôle interne, Bâle 3, Solvency 2,...

À qui s'adresse la formation?

Directeurs généraux.
Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
Responsables opérationnels et auditeurs.
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.

Prérequis

Bonne connaissance des opérations bancaires.
Connaissances en matière économique, comptable et analyse financière.

Objectifs

Avoir une compréhension globale de la fonction du contrôle de gestion.
Maîtriser l’utilisation des méthodes et des outils du contrôle de gestion.
Savoir analyser les différentes composantes de la mesure de la performance.
Savoir participer au processus budgétaire.

Contenu

1 - DÉFINITION ET CONTENU DU CONTRÔLE DE GESTION

Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
Spécificités bancaires.
Positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Organisation interne du contrôle de gestion.
Qualités attendues du contrôleur de gestion.
Rôle du système d’information.

2 - LA MESURE DE CRÉATION DE VALEUR

Bilan d’une banque.
Encours.
Détermination du Résultat.
Taux de cession interne.
Allocation des fonds propres.
Principaux ratios.

3 - LA MESURE DES COÛTS ET CHARGES

Notions de coûts.
Seuil de rentabilité.
Levier opérationnel.
Centres de responsabilités.
Comptabilité à base d’activités (Actvity Based Costing).

4 - MESURE DES PERFORMANCES BANCAIRES

Coûts des produits et services.
Facturation des prestations.
Rentabilité analytique.

5 - BUDGET ET CONTRÔLE BUDGÉTAIRE

Processus d’établissement des budgets.
Coordination des moyens et des plans d’actions de la banque.
Suivi budgétaire.
Pratiques budgétaires alternatives.

6 - TABLEAU DE BORD DES PERFORMANCES

Objectifs et organisation des tableaux de bord.
Conception du tableau de bord.
Construction du tableau de bord.

7 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.

Support de cours

Documentation en power point:+

Plus d’exemples;
Plus d’illustrations.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.