Le contrôle de gestion dans la banque

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

À qui s’adresse la formation ?

Directeurs généraux.
Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
Responsables opérationnels et auditeurs.
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.

Quels sont les prérequis ?

Bonne connaissance des opérations bancaires.
Connaissances en matière économique, comptable et analyse financière.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Avoir une compréhension globale de la fonction du contrôle de gestion.
Maîtriser l’utilisation des méthodes et des outils du contrôle de gestion.
Savoir analyser les différentes composantes de la mesure de la performance.
Savoir participer au processus budgétaire.

Quel est le contenu de la formation ?

1 - DÉFINITION ET CONTENU DU CONTRÔLE DE GESTION

Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
Spécificités bancaires.
Positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Organisation interne du contrôle de gestion.
Qualités attendues du contrôleur de gestion.
Rôle du système d’information.

2 - LA MESURE DE CRÉATION DE VALEUR

Bilan d’une banque.
Encours.
Détermination du Résultat.
Taux de cession interne.
Allocation des fonds propres.
Principaux ratios.

3 - LA MESURE DES COÛTS ET CHARGES

Notions de coûts.
Seuil de rentabilité.
Levier opérationnel.
Centres de responsabilités.
Comptabilité à base d’activités (Actvity Based Costing).

4 - MESURE DES PERFORMANCES BANCAIRES

Coûts des produits et services.
Facturation des prestations.
Rentabilité analytique.

5 - BUDGET ET CONTRÔLE BUDGÉTAIRE

Processus d’établissement des budgets.
Coordination des moyens et des plans d’actions de la banque.
Suivi budgétaire.
Pratiques budgétaires alternatives.

6 - TABLEAU DE BORD DES PERFORMANCES

Objectifs et organisation des tableaux de bord.
Conception du tableau de bord.
Construction du tableau de bord.

7 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.

Quel support de cours est fourni ?

Documentation en power point:+

Plus d’exemples;
Plus d’illustrations.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.