Formation - ISO 45001: 2018 - Comprendre un système de management de la santé et sécurité au travail

Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Responsables Système de Management ISO, travailleurs désignés ou responsables de processus et départements

Quels sont les prérequis ?

Connaissances en prévention des risques sécurité et santé des travailleurs, cadre légal.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

La formation "Foundation" - selon la norme ISO 45001 permet au responsables des entreprises et responsables QSE et travailleurs désignés d’améliorer l’organisation de la gestion de la SST grâce à la référence internationale ISO 45001:2018 (système de management de la santé et sécurité au travail).

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

comprendre les avantages du système de management SST
aider les entreprises à comprendre la norme ISO 45001
transmettre des outils simples d’amélioration continue
planifier la mise en place d’un système de management SST

Quel est le contenu de la formation ?

Les principaux concepts: certification ISO, qualité, environnement, santé et sécurité, processus, procédure, informations documentées, enregistrements

Domaine d’application et contexte de l’organisme
Cartographie de processus
Fiche de processus
Indicateurs

La mise en œuvre ISO 45001 – système de management de la santé et sécurité au travail

Planifier - Direction
- Stratégie et objectifs
- Analyse des enjeux internes et externes
- Gestion des risques
La gestion des processus opérationnels
- Prestations de service et réalisation des travaux
- La gestion des prestataires externes (achats et sous-traitants)
- La gestion des RRHH
- La gestion de l’infrastructure
- Contrôle de l’information documentée interne et externe
- Communication
- Maîtrise opérationelle
La gestion des outils de surveillance
- Indicateurs
- Audit interne et revue de direction
Amélioration continue
- Non-conformité
- Actions correctives
- Plan d’action