Gestion du planning et des ressources

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• différencier "produire" et "gérer sa production"
• définir les différentes organisations des flux de production (flux poussé, flux tiré)
• planifier une production

Gestion de production et ERP

• Rôle de la nomenclature – de la capacité de production
• Calcul des besoins
• Gestion des stocks prévisionnels

Management Des Ressources De Production (MRP)

• Ordonnancement
  • Place de l'ordonnancement dans l'entreprise
  • Rôle de l'ordonnancement
  • Différents niveaux de l'ordonnancement
  • Diagramme de Gantt et PERT
  • Calcule du taux de charge – Diagramme de charge
  • Indicateurs – TRS et optimisation
• Lancement
  • Fonction lancement
  • Méthodes de lancement
  • Elaboration du plan de travail
  • Collecte et circulation des informations
  • Suivi de la production – encours
  • Analyse quantitative d’une production – méthode ABC, Pareto
  • Décisions correctives
  • Plannings

Production En Juste À Temps (Méthode Kanban)

• Principes de la méthode et techniques associées
  • Juste à temps
  • Equilibrage de la charge
  • Automatisation de la production
  • Détection des anomalies
• Production en ligne
  • Méthodes de mise en ligne
  • Points clés
  • Synchronisation
  • Arrêts en cas d'anomalie
  • Fabrications par petits lots
  • Capacités humaines
  • Fiche KANBAN
  • Tableau des standards
• Comment introduire cette méthode dans l'entreprise?
  • Points clés pour réduire les stocks
  • Règles de base
  • Mise en place d’un système de suggestion
  • Exemple d’application