Gérer le télétravail et le droit à la déconnexion : Pour trouver le bon compromis de fonctionnement

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Tout membre du personnel RH susceptible de travailler à distance, manager et chef d’entreprise.

Durée

7,00 heure(s)

Une formation sur une journée de 9h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00.

Langues(s) de prestation

FR

Prochaine session

Objectifs

  • Comprendre les bénéfices et contraintes liés au télétravail.
  • Modifier son organisation pour s’adapter au mieux au passage en télétravail.
  • Préserver le lien avec son équipe tout en travaillant à distance.
  • Apprendre à cloisonner sa vie privée de sa vie professionnelle.

Contenu

ÉTAPE 1: DÉFINIR LE TÉLÉTRAVAIL
  • Définir le cadre légal
  • Distinguer les droits et devoirs de chacun
  • Identifier les avantages du télétravail
  • Déterminer ses principaux freins
ÉTAPE 2: DÉBUTER EN TÉLÉTRAVAIL
  • Cerner les bénéfices pour les différents acteurs
  • Repérer les outils du télétravailleur
  • Adapter sa gestion du temps, son organisation
  • Sécuriser son manager et son mode de management
ÉTAPE 3: VIVRE LE TÉLÉTRAVAIL AU QUOTIDIEN
  • Respecter son équilibre vie privée / vie professionnelle
  • Se créer un rituel
  • Préserver l’ergonomie de son poste de travail
  • Gérer son temps sur le long terme
ÉTAPE 4: GARDER LE CONTACT AVEC SON MANAGER ET SES COLLÈGUES, LE CIMENT DE LA COHÉSION D'ÉQUIPE
  • Définir le portrait -robot du manager idéal
  • Choisir le mode de communication
  • Gérer la sécurité des outils informatiques

Méthodes pédagogiques

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Certificat, diplôme

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

Contact pour cette formation

Géraldine Delcourt

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