Gérer et favoriser la polyvalence de son équipe

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• assurer au quotidien le bon fonctionnement de l'entité de fabrication dont il ala responsabilité
• développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs afin d'enrenforcer le professionnalisme et ainsi répondre rapidement aux besoins etévolutions externes et internes
• s’approprier les définitions de fonction et la notion de compétence
• maîtriser l’acte de délégation
• identifier les actions possibles pour développer ou renforcer l’esprit d’équipeet l’autonomie
• maîtriser les techniques de communication adaptées

Notion de compétence

• Supports de définition de fonction et de compétences
• Définition de la notion de compétence
• Application aux métiers des entreprises des participants
• Evaluation des compétences et la mesure des écarts

Visualisation de la compétence

• Polyvalence et la poly compétence
• Matrice de polyvalence
• Méthode ILUO et les niveaux d’évaluation

Travail en équipe

• Groupe et l'équipe
• Etapes de développement d'une équipe
• Synergie
• Cohérence et la cohésion Délégation
• Autodiagnostic– savez-vous déléguer?
• Définition de la délégation
• Caractéristiques de la délégation
• Plan de délégation
• Structuration individuelle d'un plan de délégation

Motivation

• Caractéristiques de la motivation
• Expression des besoins (attentes, aspirations…de l'équipe)
• Hiérarchisation des besoins (Pyramide de Maslow)
• Comment motiver ses collaborateurs?

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.