Manager une équipe qui fonctionne

Formation inter et intra-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Aux responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe et l'amener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective

Niveau atteint

Intermédiaire

Durée

5,00 jour(s)

Les 5 journées constituent un parcours cohérent pour un nouveau manager. Elles peuvent être suivies séparément, selon les besoins spécifiques pour un manager confirmé.

Langues(s) de prestation

FR

Prochaine session

06.01.2026
Lieu
Capellen

Prix

2250,00€ PROMO -10%

Objectifs

  • Bâtir et renforcer la confiance au sein de l’équipe, en identifiant les freins et leviers relationnels.
  • Gérer les conflits et tensions de façon constructive pour préserver la performance collective.
  • Clarifier les objectifs et rôles pour instaurer un fonctionnement responsable et autonome.
  • Stimuler l’engagement et la motivation grâce à une posture managériale adaptée et mobilisatrice.
  • Encourager l’initiative et la prise de responsabilité tout en accompagnant sans tout contrôler
  • Installer des pratiques et rituels durables pour pérenniser la performance et la cohésion de l’équipe.

Contenu

Bâtir la confiance dans son équipe: Instaurer des relations solides et fiables

  • Identifier les dimensions du manager inspirant et modéliser leur propre posture.
  • Trouver leur légitimité personnelle et professionnelle pour inspirer la confiance.
  • Développer la confiance en soi et en ses collaborateurs.
  • S’affirmer avec assertivité, sans domination.
  • Créer un cadre de travail clair et respectueux des règles communes.
  • Communiquer avec authenticité et transparence pour favoriser un climat de confiance.

Désaccords: Oser parler de ce qui fâche: Encourager les débats constructifs

  • Comprendre les dynamiques du conflit pour distinguer les tensions utiles de celles qui fragilisent l’équipe.
  • Analyser les enjeux, acteurs et émotions en jeu afin de mieux prévenir et désamorcer les conflits.
  • Choisir le bon moment et la bonne manière de dire pour transformer un échange difficile en opportunité constructive.
  • Communiquer avec efficacité et respect en utilisant feedback, écoute active et adaptation aux canaux perceptifs.
  • Gérer ses émotions et celles des autres pour maintenir un climat d’échange positif et collaboratif.
  • Installer des pratiques durables de dialogue favorisant confiance, co-construction et résolution des rancunes passées.

Susciter un engagement durable: Mobiliser les volontés et donner envie de contribuer pleinement

  • Clarifier vision et valeurs partagées pour donner du sens et renforcer le sentiment d’appartenance.
  • Comprendre les moteurs et freins de l’engagement afin d’agir sur la motivation intrinsèque et prévenir le désengagement.
  • Évaluer l’impact des conditions de travail et trouver l’équilibre entre exigences et ressources pour améliorer la QVT.
  • Adopter un management facilitateur favorisant autonomie, créativité et responsabilisation.
  • Impliquer l’équipe dans la co-construction de solutions pour stimuler l’implication et la coopération.
  • Renforcer l’engagement collectif dans la durée grâce à un suivi régulier, des feedbacks mobilisateurs et la valorisation des réussites.

Développer la prise de responsabilité: Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative

  • Comprendre les comportements responsables et irresponsables pour instaurer un cadre clair et sécurisant.
  • Définir un cadre d’action précis (objectifs, rôles, marges de manœuvre, critères de réussite).
  • Stimuler l’initiative et la créativité en favorisant l’autonomie et la prise de responsabilité.
  • Accompagner sans contrôler en adoptant une posture de facilitateur et en pratiquant un feedback constructif.
  • Lever les freins individuels et collectifs afin de libérer le potentiel et l’engagement de chacun.
  • Ancrer durablement la responsabilisation en instaurant des rituels de reconnaissance, d’entraide et de coresponsabilité.

Atteindre collectivement les résultats: Avancer ensemble de succès en succès

  • Définir des objectifs collectifs motivants et fédérateurs, allant au-delà du SMART pour donner du sens et de la clarté.
  • Aligner la vision et les actions en traduisant des ambitions globales en cibles concrètes et partagées.
  • Mobiliser l’intelligence collective pour co-construire, décider ensemble et stimuler la créativité.
  • Mettre en place un pilotage agile et pragmatique permettant d’éviter les biais, d’ajuster le cap et de suivre les avancées efficacement.
  • Maintenir énergie et cohésion en équilibrant exigence, autonomie et soutien au sein de l’équipe.
  • Valoriser et célébrer les réussites, afin de renforcer la reconnaissance, l’engagement et la motivation collective.

Points abordés

J1: Prendre ses fonctions et installer la confiance

Construire son équipe sur des fondations solides et fiables

  • Grille de modélisation
  • Exercice " Pourquoi moi? "
  • Les limites du pouvoir
  • Les critères d’une règle qui fédère et mobilise
  • La fenêtre de Johari
  • Les cartes d’affirmation
  • Le mindmap de la confiance
  • Les "No go " de la confiance
J2: Oser parler de ce qui fâche

S’ouvrir à la vérité de l’autre et s’appuyer sur les points d’accord

  • Les positions et stratégies face au conflit
  • Analyse comparée " dire/ne pas dire "
  • L’impact émotionnel de la confrontation de point de vue
  • Les questionner à se poser pour analyser un échange
  • La démarche de traitement d’un désaccord
  • Les règles d’or du feedback
  • Méthodologie du feedback
  • La cartographie d’un message difficile (information/acteurs/émotions/besoins)
  • Le positionnement idées / relations
  • Les formulations VAK pour faire passer son message
J3: Favoriser l’engagement véritable

Donner envie en s’appuyant sur le " pourquoi / pour quoi "

  • Les limites de la motivation extrinsèque
  • L’importance de la vision et des valeurs partagées
  • Les facteurs de désengagement
  • La pratique du co-développement en recherche de solution
  • Des 4 styles de management au manager facilitateur
  • L’impact des conditions de travail sur l’engagement
  • L’impact de l’équilibre Job Demands / Ressources dans la QVT
J4: Responsabiliser individuellement et collectivement

Partager certains pouvoirs pour faire grandir

  • Responsable / non responsable / irresponsable: Éclairages avec les Etats du Moi
  • Les bénéfices au refus des responsabilités
  • Les transactions " Adulte à Adulte "
  • Les facteurs de l’autonomie: des compétences, mais pas que
  • Les réunions déléguées: terrain d’entrainement à la prise de responsabilité
  • La décision par concordance
J5: Atteindre les résultats

Avancer de succès en succès

  • Les pièges de l’objectifs
  • Les biais cognitifs décisionnels
  • Les 4 piliers de la reconnaissance

Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat, diplôme

Certificat de participation

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
06.01.2026

25.06.2026
Capellen
FR 2250,00€

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