Exercice de simulation de crise cyber

Combien de temps dure la formation ?

3,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Comité exécutif
Direction IT
Responsable sécurité
Responsable des opérations
Responsable conformité
Responsable communication
Responsables métiers clés

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Face à une cyberattaque majeure, la capacité d’une organisation à prendre rapidement des décisions structurées et cohérentes est déterminante pour limiter les impacts opérationnels, financiers et réputationnels.
Cet exercice immersif place les participants dans un scénario fictif de crise cyber et les confronte à des décisions stratégiques sous contrainte de temps, d’incertitude et de pression médiatique.

À l’issue de la simulation, les participants seront capables de :

Comprendre la dynamique d’escalade d’un incident vers une crise
Expérimenter la prise de décision en situation d’incertitude
Clarifier les rôles et responsabilités au sein de la cellule de crise
Identifier les enjeux de communication interne et externe
Évaluer le niveau de préparation de l’organisation
Définir des axes d’amélioration concrets du dispositif de gestion de crise

Quel est le contenu de la formation ?

Présentation du scénario fictif : attaque par ransomware impactant les systèmes critiques et exposition potentielle de données sensibles
Activation de la cellule de crise : rôles, responsabilités et premières décisions
Séquences décisionnelles :
- Quelles priorités opérationnelles ?
- Faut-il arrêter certaines activités ?
- Comment gérer la relation avec les clients et partenaires ?
- Faut-il notifier les autorités et à quel moment ?
Gestion de la communication :
- Messages internes
- Communication clients et partenaires
- Relations médias
Phase de stabilisation et plan de reprise
Débriefing collectif : analyse des décisions prises, identification des forces et des axes d’amélioration