Déléguer efficacement pour responsabiliser et gagner en performance

Unternehmensübergreifende Weiterbildung

An wen richtet sich die Weiterbildung?

Managers, responsables d’équipe, dirigeants

Erreichtes Niveau

Anfänger

Dauer

1,00 Tag(e)

Format modulable (1 jour ou sessions courtes) pour mise en application immédiate

Sprache(n) der Dienstleistung

FR

Nächster Termin

08.06.2026
Ort
Online

Preis

400,00€

Voraussetzungen

Aucun

Ziele

  • Passer d’un management opérationnel à un management responsabilisant
  • Savoir quoi déléguer, à qui et comment
  • Développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
  • Gagner du temps tout en sécurisant les résultats

Inhalt

  • Les freins à la délégation (croyances, contrôle, peur de perte de qualité)
  • Identifier les tâches délégables à forte valeur
  • Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil (DISC / VACOG)
  • Adapter sa communication pour transmettre efficacement une mission
  • Structurer une délégation claire (objectif, cadre, niveau d’autonomie, suivi)
  • Donner du cadre sans micro-manager
  • Mettre en place un suivi efficace sans surcontrôle
  • Transformer la délégation en levier de développement des collaborateurs
  • Gérer les écarts, erreurs et ajustements
  • Installer des méthodes communes pour sécuriser la performance collective

Behandelte Themen

  • Délégation vs contrôle
  • Responsabilisation des équipes
  • Adaptation aux profils collaborateurs
  • Suivi et pilotage des actions

Pädagogische Methoden

Ateliers pratiques, mises en situation, outils opérationnels, cas réels issus du terrain

Bewertung

Mise en situation + construction d’un plan de délégation concret

Zertifikat, Diplom

Une attestion de participation sera remise au participant en fin de parcours

Nächster Termin

Datum
Stadt
Sprache und Preis
08.06.2026
Online
FR 400,00€
24.06.2026
Online
FR 400,00€
09.07.2026
Online
FR 400,00€

Veranstaltungsart

Présentiel ou visio

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