Déléguer efficacement pour responsabiliser et gagner en performance

Inter-company training

Who is the training for?

Managers, responsables d’équipe, dirigeants

Level reached

Beginner

Duration

1,00 day(s)

Format modulable (1 jour ou sessions courtes) pour mise en application immédiate

Language(s) of service

FR

Next session

08.06.2026
Location
Online

Price

400,00€

Prerequisites

Aucun

Goals

  • Passer d’un management opérationnel à un management responsabilisant
  • Savoir quoi déléguer, à qui et comment
  • Développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
  • Gagner du temps tout en sécurisant les résultats

Contents

  • Les freins à la délégation (croyances, contrôle, peur de perte de qualité)
  • Identifier les tâches délégables à forte valeur
  • Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil (DISC / VACOG)
  • Adapter sa communication pour transmettre efficacement une mission
  • Structurer une délégation claire (objectif, cadre, niveau d’autonomie, suivi)
  • Donner du cadre sans micro-manager
  • Mettre en place un suivi efficace sans surcontrôle
  • Transformer la délégation en levier de développement des collaborateurs
  • Gérer les écarts, erreurs et ajustements
  • Installer des méthodes communes pour sécuriser la performance collective

Points covered

  • Délégation vs contrôle
  • Responsabilisation des équipes
  • Adaptation aux profils collaborateurs
  • Suivi et pilotage des actions

Teaching methods

Ateliers pratiques, mises en situation, outils opérationnels, cas réels issus du terrain

Evaluation

Mise en situation + construction d’un plan de délégation concret

Certificate, diploma

Une attestion de participation sera remise au participant en fin de parcours

Next session

Datum
City
Language and price
08.06.2026
Online
FR 400,00€
24.06.2026
Online
FR 400,00€
09.07.2026
Online
FR 400,00€

Mode of organisation

Présentiel ou visio

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