Les temps forts du manager

• Managers de proximité
• Nouveaux managers
• Responsables d’équipe
• Chefs de service
• Dirigeants de PME encadrant une équipe

Aucun prérequis.

Cette formation vise à permettre aux managers de :

• Identifier les moments clés qui structurent la vie d’une équipe (réunions, points individuels, feedback, recadrage, fixation d’objectifs).
• Comprendre le rôle du manager dans l’animation de ces temps managériaux.
• Structurer et préparer ces moments pour qu’ils deviennent de véritables leviers de pilotage et de coopération.
• Développer une posture managériale claire et constructive dans ces situations.
• Acquérir des repères pratiques pour conduire ces échanges de manière efficace.

• Les moments clés du management dans le quotidien d’une équipe.
• Le rôle du manager dans la structuration et l’animation de ces temps collectifs et individuels.
• Préparer et animer une réunion d’équipe efficace.
• Conduire un point individuel structuré et utile.
• Donner un feedback constructif et mobilisateur.
• Recadrer une situation de manière claire et professionnelle.
• Fixer des objectifs et suivre les actions dans la durée.
• Identifier les freins relationnels ou organisationnels qui perturbent ces moments managériaux.

• Leadership vs posture : ce qui se joue “sur le terrain” au quotidien
• Identifier ses freins managériaux : réactions automatiques, évitements, rigidités, sur-contrôle, difficulté à dire non
• Comprendre les déclencheurs : contexte, enjeux, relations, pression, profils
• Mode réactif vs posture choisie : comment reprendre la main
• Impact du manager sur l’équipe : confiance, engagement, clarté, sécurité psychologique
• Ajuster sa posture : cadrer sans durcir, écouter sans céder, décider sans écraser
• Outils opérationnels : grilles de lecture, auto-analyse, questionnement, micro-actions d’ajustement
• Plan d’action individuel : 2 à 3 changements concrets à mettre en œuvre dès la reprise

Formation interactive alternant :

• apports méthodologiques
• échanges d’expériences
• études de situations concrètes
• exercices pratiques et mises en situation
• outils opérationnels directement transférables dans le quotidien managérial

Auto-positionnement en début et fin de formation, quiz ou questions de validation des acquis, mise en situation / étude de cas, plan d’action individuel.

Attestation de fin de formation délivrée.

Support participant remis en fin de session (fiches pratiques, grilles de lecture, plan d’action).

Formation inter-entreprises ou intra-entreprise. Lieu : Luxembourg-ville ou Kirchberg (à préciser selon la session). Groupe de travail favorisant l’échange et l’application terrain.