Construire un tableau de bord ressources humaines (S-RH0003)

Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

1 jour

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

À qui s’adresse la formation ?

Toute personne désirant acquérir des connaissances de base sur les tableaux de bord sociaux.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Se familiariser avec les indicateurs sociaux / sociétaux inhérents à la fonction RH et établir un tableau de bord social ou un tableau de bord ressources humaines, en vue d'un meilleur pilotage et partage de la fonction RH avec les managers.
Asseoir la crédibilité de la fonction RH au sein d'une organisation.

Quel est le contenu de la formation ?

Introduction: la pratique et la législation en matière d'indicateurs sociaux.
Définition et types d'indicateurs sociaux.
Des données sociales / sociétales, les indicateurs sociaux et tableaux de bord sociaux:
- la définition des données sociales, des indicateurs et des tableaux de bord sociaux;
- les 3 types d'indicateurs sociaux / sociétaux et leurs principaux indicateurs.
Les indicateurs structurels et les indicateurs de mouvement:
- l'anayse des indicateurs structurels (effectif, masse salariale, pyramide des âges, etc.);
- l'analyse des indicateurs de mouvement (taux de turnover, taux d'absentéisme, qualité du recrutement, coût de la formation, etc.).
Les objectifs de la mise en place des indicateurs sociaux:
- les tableaux de bord sociaux et le reporting social;
- l'audit social.
Exercices.