Comment devenir un leader motivant

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Cette formation dure 16 heures (2 jours)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants d’entreprises – Responsables RH – Chefs d’équipes – Responsables de chantiers – …
Nous n’acceptons pas de consultants dans les domaines RH et communication!.

Quels sont les prérequis ?

Aucun.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Permettre à chaque participant de devenir un leader motivant, capable de/d’:

Incarner une posture authentique et inspirante alignée avec ses forces.
Impacter positivement son équipe par une communication claire, bienveillante et mobilisatrice.
Activer les leviers de motivation individuels et collectifs.
Cultiver la sécurité psychologique et la confiance au sein du groupe.
Ancrer des pratiques concrètes favorisant l’engagement durable.

Quel est le contenu de la formation ?

Jour 1 – INCARNER: le leader commence par soi
Une journée pour explorer sa posture, identifier ce qui motive vraiment et poser les fondations du leadership inspirant.

Au programme:

Ice-breakers et introspection guidée: se connecter à son propre moteur.
Les qualités d’un leader motivant: découverte de la posture, des pensées et de l’énergie d’un leader motivant.
Neurosciences et motivation: que se passe-t-il dans le cerveau qui soutient ou bloque la motivation? Découverte du modèle SCARF.
Les leviers de motivation: comprendre ce qui fait vibrer chacun et comment l’activer au quotidien (Deci et Ryan).
La vulnérabilité comme permission: avoir le courage d’être authentique renforce la confiance et inspire l’entourage à s’ouvrir (Brené Brown et Fabrice Lecioni).
Clé du jour: incarner ce que l’on veut voir émerger chez les autres.

Jour 2 – IMPACTER: inspirer et mobiliser
Une journée tournée vers l’action et la mise en mouvement de l’équipe.

Au programme:

Reconnexion et intégration du jour 1: présenter un projet de manière impactante.
Sécurité psychologique (inspirée des travaux d’Amy Edmondson): comprendre son importance et réfléchir à son application.
Influencer sans manipuler: utilisation des outils de Chris Voss, négociateur au FBI, pour motiver sans contrôler.
Détecter les signaux de résistance: la motivation fluctue et il est utile de savoir quand elle flanche (ORSC).
Ventiler pour repartir: apprendre à transformer les plaintes en énergie motivante (Arnold Mindell).
Dynamique relationnelle: comprendre comment fonctionne un système qui permet d’activer les principes collectifs sources de motivation.
Élever l’énergie: découverte de techniques pour élever l’énergie et augmenter la motivation (Tony Robbins).
Clé du jour: impacter sans imposer, inspirer sans contrôler.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

La formation est hautement interactive et participative. La matière émerge de la pratique au travers de questions et déductions.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Vu que la matière émerge de la pratique au travers de questions et déductions; cela permet de saisir dans l’instant l’intégration ou non des concepts par les participants.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.