Gestion d'une équipe

L’objectif de cette formation est de permettre aux participants de comprendre les caractéristiques d’un manager "leader". A travers une description des différents types de management, mais aussi des tests et mises en situation, il saura comment adapter son style aux situations et aux personnes, afin de développer la motivation et les performances de son équipe.

Chaque stagiaire disposera aussi d’une boîte à outil lui permettant d’optimiser sa communication et être plus assertif.

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• comprendre et intégrer le rôle et les responsabilités du manager
• identifier son style de management et de leadership
• acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
• gagner en légitimité
• imposer le respect, s’affirmer, savoir dire les choses et se faire entendre
• savoir transmettre les valeurs et la culture de l’entreprise, les bonnes pratiques
• gagner en aisance relationnelle et générer des relations constructives
• gérer les comportements et les émotions liés aux situations tendues et conflictuelles

Module 1: Assumer son rôle de manager

• Les enjeux et les qualités attendues de la fonction de manager, vis-à-vis de ses collaborateurs et de sa hiérarchie.
• Les responsabilités du manager: ce qui lui incombe, ce qui ne lui incombe pas.
• Différencier les rôles d’expert technique, de Manager, et de Leader: les changements à adopter.

Échanges et travaux pratiques:
Réflexion collective sur les rôles respectifs de l’expert, du Manager et du Leader; attentes et perception des interlocuteurs

Module 2: Connaître son équipe et pratiquer un management adapté - Management Situationnel

• Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents de management.
• Identifier son style: autodiagnostics et étude de cas des quatre de management: directif, explicatif, participatif, délégatif.
• Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.
• Déterminer les besoins des collaborateurs

Savoir reconnaître et utiliser le style adapté à chaque collaborateur

• Faire évoluer ses collaborateurs

Travaux pratiques:

• Présentation illustrée des relevés.
• Autodiagnostic individuel de son style dominant
• Réalisation d'un questionnaire complet.
• Étude de cas en sous-groupes.

Module 3: Responsabiliser et déléguer, afin de développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs

• Les caractéristiques d’une délégation motivante
• Lien entre délégation et gestion du temps pour le Manager
• Oser déléguer: donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche
• Élaborer une politique de délégation: Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entrepris
• Donner des instructions claires et définir des objectifs de délégation

Travaux pratiques:

• Étude d’un cas de délégation en entreprise
• Réflexion en sous-groupes sur les possibilités de délégation à mettre en place dans son équipe afin de développer la prise d’initiative, l’implication et l’intelligence collective des collaborateurs.

Module 4: Mobiliser par une communication positive: l’assertivité!!!!!!
Les principes de base d’une communication efficace

• Schéma et règles de base de la communication
• La communication interne au service de la cohésion et de la performance en équipe
• Les obstacles à la communication
• Les attitudes à adopter Mieux se connaître pour mieux communiquer: les profils communicationnels selon le modèle DISC
• Les 4 types de personnalité et leur manière spécifique de communiquer, leurs points forts, leur source de motivation ou besoins psychologiques, etc.
• Définir sa structure de personnalité
• Présentation à chaque participant de son Inventaire de Personnalité
• Outils pour adapter sa communication au profil de son interlocuteur

Travaux pratiques:
Découverte de son profil de personnalité et mise en situation d’adaptation de la communication en fonction des différents profils
Améliorer sa capacité à s’affirmer - développer un comportement assertif

• L’assertivité: mais de quoi parle-t-on?
• Mesurer ses points forts assertifs
• Repérer les 3 conduites inefficaces: passivité, agressivité et manipulation
• Comment maîtriser le dialogue: savoir dire non sans provoquer de tension, faire face aux objections, formuler un reproche, une critique en distinguant "être" et "faire", un refus, une demande délicate, expliquer sans se justifier….

Travaux pratiques

• Mise en situation sur la résolution d'une situation délicate.
• Réalisation de tests, exercices, jeux de rôles pour prendre conscience de sa force de persuasion et de sa maîtrise de soi.

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.