Atteindre les résultats collectivement

Avancer ensemble de succès en succès

• Définir et formuler des objectifs collectifs motivants et alignés sur la vision.
• Fédérer les collaborateurs autour de buts communs.
• Mobiliser l’intelligence collective pour co-construire solutions et actions.
• Utiliser les leviers de l’intelligence collective pour dépasser les résultats attendus.
• Mettre en place un pilotage agile: tableaux de bord, jalons, ajustements en continu.
• Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs.
• Maintenir la motivation et prévenir l’épuisement en intégrant plaisir et QVT dans la performance.

=> Définir et formuler des objectifs collectifs efficaces

• Comprendre la complémentarité et les limites des objectifs individuels et collectifs.
• Identifier les critères au-delà du SMART d’un objectif collectif de qualité
• Traduire la vision en cibles concrètes et motivantes et partagées par tous.

=> Mobiliser l’intelligence collective

• Découvrir les piliers de l’intelligence collective
• Impliquer chacun dans la co-construction de solutions et la prise de décisions partagées.
• Favoriser la créativité l’innovation et l’initiative, en valorisant les idées nouvelles et le droit à l’erreur.

=> Piloter la progression et éviter les pièges

• Identifier les biais cognitifs et les pièges classiques liés à la fixation ou au suivi d’objectifs.
• Construire des tableaux de bord simples et visuels, avec des jalons intermédiaires pour garder le cap.
• Pratiquer un pilotage agile, capable d’ajuster les priorités et les ressources en fonction de l’évolution du contexte.

=> Maintenir l’énergie et la cohésion

• Prévenir les risques psychosociaux en équilibrant exigence, autonomie et soutien
• Intégrer la notion de plaisir de reconnaissance et de sens dans la dynamique de performance.
• Valoriser les efforts et célébrer les petites et grandes victoires pour nourrir la motivation.

• Objectifs individuels ou collectifs: avantages / inconvénients
• Les critères d’un bon objectif collectif
• Les biais cognitifs décisionnels et les pièges de l’objectif
• Les piliers de l’intelligence collective
• Prévention des Risques Psychosociaux et/ou Qualité de Vie au Travail
• Les 4 piliers de la reconnaissance

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation