S'adapter aux changements

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Aux responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe et l'amener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective

Niveau atteint

Intermédiaire

Durée

1,00 jour(s)

Langues(s) de prestation

FR

Prochaine session

25.09.2026
Lieu
Capellen

Prix

450,00€

Objectifs

Transformer l’incertitude en énergie constructive

  • Comprendre la dynamique du changement.
  • Diagnostiquer sa situation et ses ressources grâce à des outils pratiques.
  • Gérer ses réactions et dépasser les résistances.
  • Adopter une posture constructive et résiliente pour mobiliser ses ressources personnelles et collectives.
  • Développer agilité et intelligence collective en stimulant coopération, créativité et confiance au sein de l’équipe.
  • Maintenir l’énergie et l’engagement dans la durée en célébrant les réussites et en ancrant de nouvelles pratiques durables.

Contenu

Comprendre et diagnostiquer le changement

  • Identifier la nature du changement (prévu, soudain, imposé, choisi) et évaluer ses impacts psychologiques, émotionnels, organisationnels.
  • Cartographier la situation actuelle : clarifier ses repères, ses ressources, et les changements souhaités / redoutés / nécessaires.
  • Décoder le cycle du changement et ses étapes émotionnelles.
  • Projeter la situation idéale et définir des perspectives, priorités et leviers d’action.


Gérer ses réactions et mobiliser ses ressources

  • Reconnaître les résistances naturelles et les peurs liées à l’inconnu.
  • Renforcer sa sécurité intérieure, transformer ses croyances limitantes et accepter les deuils nécessaires.
  • Adopter une posture constructive et mobiliser ses ressources.
  • Pratiquer les comportements aidants pour accompagner la transition.


Développer l’agilité et la résilience individuelles et collectives

  • Adapter ses modes de travail, revoir ses priorités et cultiver la curiosité, l’ouverture d’esprit et l’intelligence collective.
  • Stimuler la coopération et la créativité pour générer des solutions.
  • Encourager les comportements aidants dans l’équipe et renforcer la confiance mutuelle.
  • Transformer le changement en levier d’apprentissage, de performance.


Maintenir l’énergie et l’engagement dans la durée

  • Gérer son stress et ses émotions sur le long terme, préserver son équilibre vie pro / vie perso malgré l’incertitude.
  • Ancrer les nouvelles pratiques et encourager la résilience au fil du temps.
  • Valoriser les réussites, célébrer les progrès, partager les apprentissages pour renforcer l’engagement.

Points abordés

  • Situation actuelle: changement souhaités / redoutés / nécessaires
  • La roue du changement
  • L’inconfort émotionnel: les principales peurs face à inconnu
  • Attitude CRASH / Attitude COACH
  • Les 4 réalités du tétralemme
  • " Couper le cordon ": les deuils nécessaires
  • Le pouvoir des 3 P
  • Le cadeau du changement.

Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat, diplôme

Certificat de participation

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
25.09.2026
Capellen
FR 450,00€

Mode d'organisation

Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 4 jours « Accompagner le(s) changement(s) » qui aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.

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