Piloter avec des tableaux de bords

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord

Y a-t-il un pilote dans l'entreprise ?

• Comprendre clairement les concepts, rôles et enjeux des tableaux de bord dans le pilotage de l’activité.
• Identifier, sélectionner et définir des indicateurs de performance pertinents et cohérents avec la stratégie de leur entreprise.
• Construire des tableaux de bord efficaces, adaptés à leur métier et à leurs enjeux spécifiques.
• Utiliser les KPI pour prendre des décisions rapides, anticipatives et alignées avec les objectifs stratégiques.
• Maîtriser les techniques et outils de conception pour produire des tableaux clairs, visuels et facilement exploitables.
• Interpréter les données et transformer les informations en leviers d’action concrets pour améliorer la performance.
• Instaurer des routines de suivi et d’analyse pour un pilotage proactif et durable de l’activité.

=> Comprendre les enjeux des tableaux de bord

• Utilité et fonctions d’un tableau de bord RH et de performance.
• Différence entre données, indicateurs et KPI.
• Rôles dans la stratégie : suivi, alerte, anticipation, communication.

=> Définir et sélectionner les bons indicateurs

• Critères d’un bon indicateur (pertinence, fiabilité, accessibilité, actualité).
• Identifier les KPI stratégiques, tactiques et opérationnels.
• Alignement entre indicateurs et objectifs stratégiques.

=> Exercices : diagnostic d’indicateurs actuels et sélection d’un set pertinent.

• Construire et mettre en forme son tableau de bord
• Processus et délais de construction d’un tableau de bord.
• Bonnes pratiques de structuration : lisibilité, hiérarchisation, visualisation.
• Outils et formats possibles (Excel, Power BI, Google Data Studio, logiciels RH dédiés).
• Atelier pratique : création d’un tableau de bord à partir de données fictives.

=> Piloter et faire vivre le tableau de bord

• Lire et interpréter les indicateurs pour dégager des insights.
• Transformer les données en décisions et plans d’action.
• Instaurer des routines d’actualisation et d’analyse régulière.
• Cas pratiques : pilotage d’une stratégie RH (recrutement, absentéisme, turnover, formation).

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants