Piloter avec des tableaux de bords

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord

Niveau atteint

Avancé

Durée

2,00 jour(s)

Langues(s) de prestation

FR

Prochaine session

12.05.2026
Lieu
Capellen

Prix

900,00€

Objectifs

Y a-t-il un pilote dans l'entreprise ?

  • Comprendre clairement les concepts, rôles et enjeux des tableaux de bord dans le pilotage de l’activité.
  • Identifier, sélectionner et définir des indicateurs de performance pertinents et cohérents avec la stratégie de leur entreprise.
  • Construire des tableaux de bord efficaces, adaptés à leur métier et à leurs enjeux spécifiques.
  • Utiliser les KPI pour prendre des décisions rapides, anticipatives et alignées avec les objectifs stratégiques.
  • Maîtriser les techniques et outils de conception pour produire des tableaux clairs, visuels et facilement exploitables.
  • Interpréter les données et transformer les informations en leviers d’action concrets pour améliorer la performance.
  • Instaurer des routines de suivi et d’analyse pour un pilotage proactif et durable de l’activité.

Contenu

=> Comprendre les enjeux des tableaux de bord

  • Utilité et fonctions d’un tableau de bord RH et de performance.
  • Différence entre données, indicateurs et KPI.
  • Rôles dans la stratégie : suivi, alerte, anticipation, communication.

=> Définir et sélectionner les bons indicateurs

  • Critères d’un bon indicateur (pertinence, fiabilité, accessibilité, actualité).
  • Identifier les KPI stratégiques, tactiques et opérationnels.
  • Alignement entre indicateurs et objectifs stratégiques.

=> Exercices : diagnostic d’indicateurs actuels et sélection d’un set pertinent.

  • Construire et mettre en forme son tableau de bord
  • Processus et délais de construction d’un tableau de bord.
  • Bonnes pratiques de structuration : lisibilité, hiérarchisation, visualisation.
  • Outils et formats possibles (Excel, Power BI, Google Data Studio, logiciels RH dédiés).
  • Atelier pratique : création d’un tableau de bord à partir de données fictives.

=> Piloter et faire vivre le tableau de bord

  • Lire et interpréter les indicateurs pour dégager des insights.
  • Transformer les données en décisions et plans d’action.
  • Instaurer des routines d’actualisation et d’analyse régulière.
  • Cas pratiques : pilotage d’une stratégie RH (recrutement, absentéisme, turnover, formation).

Méthodes pédagogiques

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
12.05.2026

13.05.2026
Capellen
FR 900,00€
09.11.2026

10.11.2026
Capellen
FR 900,00€

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