Déléguer efficacement pour responsabiliser et gagner en performance

Formation inter-entreprise

Niveau atteint

Débutant

Durée

 1,00 jour(s)

Format modulable (1 jour ou sessions courtes) pour mise en application immédiate

Langue(s) de prestation

FR

Prochaine session

 24.06.2026
Lieu
 Online

Prix

400,00€

Qui organise cette formation ?

NewD Academy, centre de formation agréé au Luxembourg, accompagne les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences en intelligence artificielle, gestion d’entreprise et management. Parce que la technologie et la performance ne prennent sens que lorsqu’elles sont portées par l’humain, NewD propose des formations qui allient expertise digitale et développement des compétences managériales. Grâce à notre agrément, vous pouvez bénéficier de subventions de l’État luxembourgeois. Rejoignez-nous pour une montée en compétences efficace !

À qui s'adresse la formation?

Managers, responsables d’équipe, dirigeants

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Passer d’un management opérationnel à un management responsabilisant
  • Savoir quoi déléguer, à qui et comment
  • Développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
  • Gagner du temps tout en sécurisant les résultats

Contenu

  • Les freins à la délégation (croyances, contrôle, peur de perte de qualité)
  • Identifier les tâches délégables à forte valeur
  • Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil (DISC / VACOG)
  • Adapter sa communication pour transmettre efficacement une mission
  • Structurer une délégation claire (objectif, cadre, niveau d’autonomie, suivi)
  • Donner du cadre sans micro-manager
  • Mettre en place un suivi efficace sans surcontrôle
  • Transformer la délégation en levier de développement des collaborateurs
  • Gérer les écarts, erreurs et ajustements
  • Installer des méthodes communes pour sécuriser la performance collective

Points abordés

  • Délégation vs contrôle
  • Responsabilisation des équipes
  • Adaptation aux profils collaborateurs
  • Suivi et pilotage des actions

Méthodes pédagogiques

Ateliers pratiques, mises en situation, outils opérationnels, cas réels issus du terrain

Évaluation

Mise en situation + construction d’un plan de délégation concret

Certificat, diplôme

Une attestion de participation sera remise au participant en fin de parcours

Support de cours

Trames de délégation + outils directement utilisables

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
24.06.2026
Online
FR 400,00€
09.07.2026
Online
FR 475,00€
20.08.2026
Online
FR 475,00€
24.09.2026
Online
FR 475,00€
22.10.2026
Online
FR 475,00€

Mode d'organisation

Présentiel ou visio

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