Vivre et comprendre le changement

• Développer une attitude positive face au changement, comprendre les différentes phases d'un changement organisationnel et personnel
• Mieux comprendre les contraintes économiques qui entourent une entreprise
• Mieux comprendre le fonctionnement d'une entreprise
• Mettre en place des comportements adaptés aux changements
• Mieux connaître son profil et l'interaction avec les autres personnes (tant dans la vie privée que professionnelle)
• Améliorer le bien-être par la compréhension des contraintes et des enjeux de l'organisation
• Développer un état d'esprit coopératif et participatif

Vivre un Changement

• Historique: le monde change
• Les changements depuis 20 ans
  • Impact des changements stratégiques sur l'environnement et le travail des collaborateurs
• Principes directeurs:
  • Faire le lien entre les changements dans l'environnement et les changements de comportements sur le terrain.
  • Le changement de comportements est une question de survie pour une organisation
• Les différentes phases d'un changement personnel (aspects " psychologiques " du changement individuel)
  • Les 5 phases de l'acceptation du changement
  • Mon rapport personnel au changement
  • Le monde change et pouvons-nous changer, nous remettre en question dans la durée?
• Notion de zone de confort, de progrès, de panique
• Notion de zone d'influence
• L'influence de l'environnement: éducation, expériences, croyances limitatives, valeurs
• Lien entre les comportements et les résultats obtenus

Mieux comprendre le monde économique

• 35 notions de macroéconomie vues au travers d'un jeu
  • Exemples: mondialisation, PIB, déficit, libéralisme, OMC, état providence, cycle économique, UE, euros/dollars,....
• Lien entre les contraintes externes que vivent les entreprises et les individus
• Présentation de données et de chiffres clés
• Débriefing en séance plénière, réponses aux questions
• Quizz par équipe

Mieux comprendre le fonctionnement d'une entreprise

• 30 notions vues au travers de l'évolution d'une pizzeria fictive
  • Exemples: BFR, actionnaires, administrateur, Assemblée générale....
  • Quel est l'impact sur le quotidien d'un travailleur?
• Lien entre les contraintes internes que vivent les entreprises et les individus
• Business Game:
  • 4 équipes en concurrence essaient de faire fructifier leur entreprise