Combien de temps dure la formation ?

4,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

07.09.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Luxembourg

Combien coûte la formation ?

150,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants de PME, entrepreneurs, membres de CODIR et cadres dirigeants en quête d'outils stratégiques modernes et percutants.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation s'inscrit dans le cadre de Stratégie 360° – La semaine des dirigeants et entrepreneurs et peut également être suivie de manière indépendante.
Dans un paysage technologique en perpétuelle évolution, la digitalisation n'est plus une option mais un impératif de compétitivité. Ce module permet de faire la part des choses entre effets de mode et réelles opportunités business. Les dirigeants y découvrent comment évaluer le niveau de maturité digitale de leur structure, intégrer concrètement l'IA générative dans leurs processus quotidiens et anticiper les réglementations clés (telles que l'e-facturation) pour transformer la contrainte technologique en levier de rentabilité.

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

Évaluer la maturité digitale globale de son entreprise face aux standards du marché et aux offres concurrentielles.
Identifier au moins deux opportunités concrètes d'intégration de l'IA ou de solutions digitales (ex. e-facturation) pour optimiser son activité.
Prioriser les investissements technologiques à fort retour sur investissement (ROI) à court et moyen termes.

Quel est le contenu de la formation ?

1. Audit & Maturité Digitale de la PME

Cartographie des processus internes : repérer les goulots d'étranglement et les tâches à faible valeur ajoutée.
Évaluation du niveau de digitalisation des équipes et de l'outillage existant.
Analyse des écarts entre la maturité digitale de l'entreprise et les attentes des clients.

2. L'IA Générative & la Digitalisation au Service du Business

Cas d'usages concrets de l'IA pour les dirigeants : gain de temps, aide à la décision, automatisation marketing/ventes.
Anticiper le virage de l'e-facturation et de la dématérialisation : obligations, opportunités de trésorerie et choix des outils.
Cybersécurité et gestion des données : protéger les actifs immatériels de son entreprise sans alourdir les processus.

3. Bâtir sa Feuille de Route Digitale

Méthodologie de sélection et d'arbitrage des projets digitaux selon le ratio ROI / Complexité.
Accompagnement des équipes à l'adoption de nouveaux outils digitaux et acculturation à l'IA.
Ateliers d'application : définition de deux chantiers prioritaires à enclencher dès le retour en entreprise.