Savoir adapter son style de management

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants souhaitant mieux comprendre leur style de management et apprendre à l’adapter selon les situations et les collaborateurs.

Aucun.

Cette formation permet aux managers et dirigeants de mieux comprendre leur style de management et l’impact qu’il peut avoir sur leurs collaborateurs.

À partir de situations concrètes rencontrées dans leur quotidien, les participants identifient leurs réactions spontanées et les freins qui peuvent apparaître dans certaines interactions managériales.

L’objectif est d’aider les managers à prendre du recul sur leurs pratiques, à comprendre ce qui peut les amener à adopter un mode réactif dans certaines situations et à apprendre à ajuster leur style de management de manière plus consciente et plus adaptée aux personnes et aux contextes.

• Identifier les situations managériales qui déclenchent certaines réactions chez le manager
• Comprendre les différents styles de management et leurs effets sur les collaborateurs
• Identifier son style de management spontané dans certaines situations
• Analyser ce que ce style peut produire dans la relation avec les collaborateurs
• Comprendre les mécanismes qui peuvent amener un manager à adopter un mode réactif (pression, tension, désaccord…)
• Identifier les freins et les réactions automatiques qui peuvent apparaître dans certaines interactions
• Prendre du recul sur sa posture et ses modes de fonctionnement
• Apprendre à ajuster son style de management selon les situations et les profils des collaborateurs

• Styles de management et impact sur l’équipe
• Réactions managériales dans les situations du quotidien
• Mode réactif et déclencheurs dans certaines interactions
• Comprendre ce que produit son style de management
• Ajuster sa posture selon les personnes et les situations
• Développer une approche plus consciente et plus adaptée du management

Apports structurés, auto-positionnement, études de cas issues du terrain, mises en situation, échanges guidés et débrief collectif.

Évaluation des acquis à travers les exercices, les mises en situation et l’auto-positionnement en fin de session.

Attestation de participation en fin de formation.

Supports pédagogiques Pulsence remis aux participants (grilles de lecture, repères managériaux, synthèse des apports).

Formation intra-entreprise (dans les locaux de l'entreprise) ou inter-entreprises
Si hors locaux de l’entreprise, le lieu est communiqué en amont
Lieu situé à proximité des transports en commun – Luxembourg-ville ou Cloche d’Or

Formation animée par Laurence Mirgaine – Cabinet Pulsence, accompagnement stratégique RH et managérial.
Cette formation peut être intégrée dans un parcours managérial et complétée par des modules sur la gestion des tensions, la communication managériale et la réussite collective.