ETIC est un centre de formation luxembourgeois spécialisé dans les langues, les compétences numériques, les soft skills et les parcours e-learning. Nous proposons des formations sur mesure, du coaching et des solutions digitales innovantes pour particuliers et entreprises.
Managers débutants ou en prise de poste, chefs d’équipe, futurs managers, responsables RH et toute personne souhaitant acquérir les bases solides du management d’équipe.
Aucun prérequis obligatoire. Une expérience professionnelle ou un projet d’évolution vers des fonctions managériales est recommandé.
Développer les compétences fondamentales du management afin d’adopter une posture managériale efficace, comprendre son rôle et ses responsabilités, piloter une équipe au quotidien, motiver les collaborateurs, déléguer efficacement et instaurer une dynamique de performance durable.
Fondamentaux du management, rôle et posture du manager, prise de poste managériale, leadership, délégation, motivation individuelle et collective, management situationnel, communication managériale, entretiens professionnels, gestion des conflits, management à distance et gestion du stress.
Formation e-learning progressive alternant vidéos pédagogiques, apports théoriques, études de cas, mises en situation, exercices pratiques et supports interactifs favorisant l’ancrage des compétences.
Évaluation des acquis par QCM final permettant de mesurer la compréhension des fondamentaux du management et la capacité à les appliquer en situation professionnelle.
Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation sont délivrés après le suivi complet du parcours et la validation de l’évaluation finale, attestant des compétences acquises en management fondamental.
Vidéos explicatives, supports PDF téléchargeables, fiches pratiques, tableaux de synthèse, exercices interactifs et ressources complémentaires accessibles en ligne.
Formation 100 % à distance, accessible 24h/24 sur PC, tablette et smartphone. Progression autonome par modules, adaptée au rythme de l’apprenant.
