Leadership 1 : Passer de collaborateur à team leader

Passer du statut de collaborateur à celui de manager implique de prendre des responsabilités et de déléguer des tâches opérationnelles. Ce changement nécessite des renoncements et de nombreux apprentissages non techniques. Les nouveaux managers peuvent également éprouver des difficultés à se positionner par rapport à leurs anciens collègues, d'où la nécessité d'un support et d'une formation adéquate. Cette formation vise à aider les employés qui deviennent ou sont déjà des encadrants à réussir dans leur nouvelle fonction et à acquérir des compétences non techniques initiales.

• Acquérir les automatismes indispensables à un encadrement d’équipe équilibré et motivant.
• Clarifier ses nouvelles missions en tant que porteur de vision pour l’équipe.
• Reconnaître et faire reconnaître sa légitimité managériale.
• Développer son charisme et s’affirmer face à ses anciens collègues.
• Identifier son style de management et l’adapter au niveau d’autonomie du collaborateur.
• Intégrer les différents rôles et fonctions du manager-leader.
• Clarifier les règles du jeu dans son équipe.
• Faire passer des consignes.
• Identifier les caractéristiques émotionnelles du leadership.
• Mettre en place les premières bases d’une délégation, d’un suivi des performances et d’un reporting efficaces.

La méthode Pétillances a été spécifiquement développée pour faire émerger des solutions pragmatiques de l’expérience des collaborateurs. L’accent est mis sur des prises de conscience à travers de nombreux exercices et mises en pratique.

Tests et mises en situation pendant la formation

Certificat de participation envoyé après la formation

• Formation donnée par des formateurs/coachs
• Groupe limité à 12 personnes
• Repas de midi, thé/café, eau plate ou gazeuse et collations pour les pauses inclus