Introduction à l’innovation

Directeurs, Chefs d'entreprise, Chefs de projets, Managers, Porteurs de projets, Responsables innovation, Fonctions R&D, Fonctions marketing, Consultants
==> toutes personnes appelées à jouer un rôle transversal dans le processus d'innovation

• Comprendre et acquérir l'état d'esprit des innovateurs
• Être capable de reconnaître et saisir les opportunités de développement
• Explorer et analyser un champ d'innovation à partir d'un problème utilisateur
• Connaitre et mettre en œuvre des outils de créativité
• Faire ressortir la valeur d'un produit ou service et la communiquer efficacement
• Savoir mener une démarche de prototypage et test utilisateurs
• Être capable de faire une analyse de brevets et identifier une idée brevetable
• Connaître et mettre en place des méthodes de pilotage de projet innovant

Pour commencer

• Etat d'esprit
• Golden Circle (Why, How, What)
• Invention, innovation et changement

La théorie de l'innovation

• Les étapes du progrès industriel
• De la conception réglée à la conception innovante
• Les grands types d'innovation
• Quelques exemples emblématiques (vision, sérendipité, innovation frugale)

Le processus d'innovation

• 2 méthodes de pilotage de l'innovation : le Design Thinking et la théorie C-K
• Facilitation du processus : méthodes et outils collaboratifs (pour présentiel et distanciel)
• Risques, résultats et innovation
• R&D et innovation

Le cadrage du problème

• Empathie (interviews, customer profile)
• Alignement des parties prenantes
• Définition du problème (How Might We)
• Inspiration, existant et concurrence

La créativité

• Les effets de fixation
• L'identité des objets
• La technique de soustraction
• Brainstorming : avantages, inconvénients et mise en pratique

Prototypage et tests

• Prototypage rapide
• Prototypage papier
• Tests utilisateurs

Développer l'engagement de ses interlocuteurs

• Les 3 notions de valeur
• Le diagramme de Kano
• La proposition de valeur (ad-lib)
• L'art du pitch

Innovation et propriété intellectuelle

• Les différents types de PI
• Avantages et limitations des brevets
• Recherche et analyse de brevets concurrents

Plan d'action

• Imaginer les changements à 3 ans dans son entreprise
• Bâtir les prochaines étapes de son plan d'action personnel

Et des mises en pratique tout au long du programme sur un sujet « fil rouge » pour une meilleure assimilation des concepts et notions clés :
comprendre la problématique grâce au customer profile, recherche d'inspiration et de concurrence, (re)définition du problème sous forme de HMW, idéation grâce au brainstorming et organisation des idées dans un arbre C-K, choix de la solution, prototypage rapide d'une IHM et tests utilisateurs, rédaction d'une proposition de valeur (ad-lib) et entrainement au pitch, recherche de brevets autour de la solution choisie

Une attestation de participation sera transmise aux participants