Identifier les freins au développement de son entreprise

Dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, responsables d’activité et associés souhaitant améliorer la performance globale de leur entreprise.

Être dirigeant, entrepreneur ou responsable d’activité.

• Prendre du recul sur le fonctionnement de son entreprise.
• Identifier les principaux freins humains, organisationnels, managériaux et commerciaux qui limitent la performance.
• Repérer les dysfonctionnements qui impactent le développement de l’activité.
• Définir des axes d’amélioration prioritaires adaptés à son contexte.
• Élaborer un plan d’action réaliste pour accompagner le développement de l’entreprise.

Le développement d’une entreprise peut être freiné par de nombreux facteurs souvent invisibles au quotidien : organisation inadaptée, difficultés de communication, manque de coordination, problématiques de management, recrutement inadapté ou encore absence de priorités clairement définies.

Cette formation permet aux dirigeants de prendre du recul sur leur activité, d’analyser leur fonctionnement actuel et d’identifier les leviers d’action les plus pertinents pour accompagner durablement leur développement.

• Les principaux freins au développement d’une entreprise.
• Identifier les signaux d’alerte avant qu’ils n’impactent la performance.
• Analyser l’organisation actuelle de l’entreprise.
• Évaluer les impacts du management sur la performance collective.
• Identifier les freins liés à la communication et à la coopération.
• Analyser les enjeux liés au recrutement, à l’intégration et à la fidélisation.
• Évaluer l’adéquation entre les ambitions de développement et les moyens mis en œuvre.
• Définir des priorités d’action.
• Construire un plan d’amélioration adapté à son entreprise.

• Apports méthodologiques.
• Auto-diagnostic guidé.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles apportées par les participants.
• Outils de diagnostic et de priorisation.
• Échanges de pratiques et retours d’expérience.

Évaluation des acquis par quiz, exercices pratiques, études de cas et formalisation d’un plan d’action adapté à la situation du participant.

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Formation à distance en classe virtuelle.
Possibilité d’organiser la formation en présentiel à partir de trois participants, selon le lieu et les disponibilités, sur devis.
Si une seule personne est inscrite à une session présentielle, Pulsence pourra lui proposer, avec son accord, une participation en distanciel au tarif de 357 € HT.
Inscription au plus tard sept jours avant la session.

Formation animée par Laurence Mirgaine – Pulsence, cabinet d’accompagnement stratégique RH et managérial.
Tarif distanciel : 357 € HT par participant pour la journée de 6 heures.
Formation en présentiel et formation intra-entreprise : sur devis, selon le lieu et les besoins.