Green Belt lean 6 sigma

Combien de temps dure la formation ?

63,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

À qui s’adresse la formation ?

Animateurs de la démarche Lean 6 sigma

Quels sont les prérequis ?

Disposer du logiciel de statistiques MINITAB

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
Maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
Conduire des projets d’amélioration des processus

Quel est le contenu de la formation ?

DMAIC

Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D
Etapes et outils associés au DMAIC
Définition du projet individuel des candidats

Démarche Lean 6 Sigma

Historique et origines
Complémentarité des 2 concepts
Enjeux, la Stratégie et le déploiement
Valeur Ajoutée et gaspillages
Variabilité des processus

Définition du projet et de l’équipe

Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
Planification des jalons et des revues de projet
Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)

Description du processus

Différents types de cartographie
Flux d’informations
Flux produits
Filtrage et la priorisation des paramètres

Mesure et analyse des données du processus

Collecte de données
Différentes mesures
Validations des moyens de mesure
Mesurer les flux ; Lead Time ; Takt time …
Analyse graphique des données
Cartes de contrôle et capabilités
Notion d’intervalle de confiance

Mise en œuvre des améliorations

Outils Lean et le Kaizen
Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
Simplifier standardiser les solutions efficaces

Pérennisation des améliorations

Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
Suivre la performance

Conduite de projet

Complémentarité des membres de l’équipe
Analyse des parties prenantes
Dynamique de l’équipe projet
Communication autour d’un projet

Clôture du projet

Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître le travail accompli

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Apports théoriques et études de cas
Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Evaluation en cours de formation

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de fin de formation
Certification “Green Belt Lean 6 Sigma”

Quelles informations supplémentaires sont utiles à savoir ?

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap