Green Belt lean 6 sigma

How long does the training course last?

63,00 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

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Who is the training course aimed at?

Animateurs de la démarche Lean 6 sigma

What are the prerequisites?

Disposer du logiciel de statistiques MINITAB

What are the aims or the skills being targeted?

Animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
Maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
Conduire des projets d’amélioration des processus

What does the training course cover?

DMAIC

Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D
Etapes et outils associés au DMAIC
Définition du projet individuel des candidats

Démarche Lean 6 Sigma

Historique et origines
Complémentarité des 2 concepts
Enjeux, la Stratégie et le déploiement
Valeur Ajoutée et gaspillages
Variabilité des processus

Définition du projet et de l’équipe

Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
Planification des jalons et des revues de projet
Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)

Description du processus

Différents types de cartographie
Flux d’informations
Flux produits
Filtrage et la priorisation des paramètres

Mesure et analyse des données du processus

Collecte de données
Différentes mesures
Validations des moyens de mesure
Mesurer les flux ; Lead Time ; Takt time …
Analyse graphique des données
Cartes de contrôle et capabilités
Notion d’intervalle de confiance

Mise en œuvre des améliorations

Outils Lean et le Kaizen
Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
Simplifier standardiser les solutions efficaces

Pérennisation des améliorations

Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
Suivre la performance

Conduite de projet

Complémentarité des membres de l’équipe
Analyse des parties prenantes
Dynamique de l’équipe projet
Communication autour d’un projet

Clôture du projet

Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître le travail accompli

What teaching methods are used?

Apports théoriques et études de cas
Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du

How is the assessment organised?

Evaluation en cours de formation

What will you receive at the end of the training course?

Attestation de fin de formation
Certification “Green Belt Lean 6 Sigma”

What other information is useful to know?

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap