Gouvernance responsable

Combien de temps dure la formation ?

4,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants de PME, entrepreneurs, membres de CODIR et cadres dirigeants en quête d'outils stratégiques modernes et percutants.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation s'inscrit dans le cadre de Stratégie 360° – La semaine des dirigeants et entrepreneurs et peut également être suivie de manière indépendante.
Loin des discours théoriques, ce module aborde la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la gouvernance responsable sous l'angle de la performance globale et de la pérennité. Les dirigeants y découvrent comment intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur de leurs décisions stratégiques. Une session clé pour transformer la RSE en avantage concurrentiel, attirer des talents, rassurer les partenaires financiers et renforcer l'attractivité de la PME.

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

Traduire les principes de la gouvernance responsable en actions stratégiques et opérationnelles concrètes.
Aligner le mode de décision de son entreprise avec les exigences ESG et les attentes des parties prenantes.
Valoriser la démarche RSE comme levier de différenciation commerciale et de marque employeur.

Quel est le contenu de la formation ?

1. RSE & Gouvernance : De la Contrainte à l'Opportunité

Panorama des évolutions réglementaires et des attentes du marché (donneurs d'ordres, banques, candidats).
Les piliers de la gouvernance responsable : transparence, éthique des affaires et inclusion des parties prenantes.
Autodiagnostic rapide des pratiques de gouvernance et d'impact au sein de sa PME.

2. Intégration Opérationnelle des Critères ESG

Déclinaison de la stratégie RSE dans les processus métiers (achats responsables, sobriété énergétique, RH).
Alignement des instances de décision avec la trajectoire de durabilité de l'entreprise.
Choix d'indicateurs d'impact simples et pertinents pour mesurer les progrès.

3. Activation Business & Marque Employeur

Structuration d'une communication d'impact authentique pour éviter le greenwashing.
Valorisation des engagements responsables dans la proposition de valeur commerciale et les appels d'offres.
Atelier pratique : co-construction d'une feuille de route RSE / Gouvernance directement activable.