Faire évoluer son organisation et ses pratiques RH pour soutenir la croissance de son entreprise

responsables RH, dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, , managers et responsables d’activité impliqués dans le développement de leur structure.

Être dirigeant, entrepreneur, responsable RH, manager ou responsable d’activité.

• Comprendre les impacts de la croissance sur l’organisation, le management et les ressources humaines.
• Identifier les évolutions nécessaires pour accompagner durablement le développement de l’entreprise.
• Adapter les pratiques RH aux nouveaux enjeux de l’activité.
• Anticiper les besoins en recrutement, intégration, compétences et management.
• Définir des actions prioritaires pour soutenir la performance et accompagner la croissance.

La croissance d’une entreprise représente une formidable opportunité de développement. Pourtant, les pratiques qui ont permis les premiers succès ne sont pas toujours adaptées aux étapes suivantes. Organisation, management, recrutement, communication interne, développement des compétences ou répartition des responsabilités doivent évoluer au même rythme que l’entreprise.

Cette formation permet aux dirigeants, managers et responsables RH de prendre du recul sur leur fonctionnement actuel afin d’identifier les ajustements nécessaires pour accompagner la croissance de leur structure. Elle apporte des repères concrets pour faire évoluer l’organisation et les pratiques RH en cohérence avec les ambitions de développement de l’entreprise.

• Comprendre les différentes étapes de développement d’une entreprise.
• Identifier les signaux indiquant que l’organisation doit évoluer.
• Évaluer l’adéquation entre les ambitions de croissance et les moyens disponibles.
• Faire évoluer les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement.
• Adapter les pratiques managériales à la croissance de l’entreprise.
• Anticiper les besoins en recrutement et en compétences.
• Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs.
• Développer la communication et la coopération entre les équipes.
• Accompagner les évolutions de l’organisation.
• Définir des priorités RH et organisationnelles cohérentes avec les objectifs de développement.

• Apports méthodologiques.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles.
• Auto-diagnostic guidé.
• Outils d’analyse organisationnelle et RH.
• Échanges de pratiques et retours d’expérience.
• Élaboration d’un plan d’action individuel.

Évaluation des acquis par quiz, exercices pratiques, études de cas et formalisation d’un plan d’action adapté à la situation de l’entreprise.

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Formation réalisable en présentiel ou à distance.

Les modalités d’intervention sont adaptées au contexte, aux objectifs et aux contraintes de l’entreprise afin de favoriser la mise en pratique des acquis et leur transfert dans l’environnement professionnel.

L’approche proposée s’appuie sur des situations concrètes rencontrées par les participants afin de favoriser une mise en application immédiate des acquis dans leur environnement professionnel.

Selon les besoins de l’entreprise, cette formation peut être précédée d’un diagnostic permettant d’affiner les enjeux et les priorités d’action, et complétée par un accompagnement individuel ou collectif afin de faciliter la mise en œuvre des actions définies.