Dynamiser la Performance par le Management Visuel et l’Agilité

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Comprendre les fondements: Maîtriser les philosophes et stratégies du management visuel et de l’agilité.

Maîtriser les outils: Organiser l’espace et les flux de travail avec les outils du management visuel et de l’agilité (5S, Kanban, Scrum, …).

Concevoir des systèmes visuels: Créer et animer des systèmes performants, physiques et digitaux.

Adopter une Posture Agile: Devenir un leader facilitateur capable de catalyser l’intelligence collective.

Jour 1: Les Fondamentaux du Management Visuel et de l’Agilité
Introduction au Management Visuel et à l’Agilité
Objectifs: Comprendre les origines, les principes fondamentaux et la valeur ajoutée de ces approches.
Méthodes: Présentation interactive, discussions, études de cas.
Livrables: Carte mentale des concepts, liste des avantages clés pour leur contexte professionnel.

Les Principes clés du Management Visuel
Objectifs: Maîtriser les principes (visibilité, flux, WIP, feedback) pour rendre le travail et les objectifs clairs.
Méthodes: Exposé théorique, exemples concrets, exercices de perception visuelle.
Livrables: Fiche récapitulative des principes, analyse critique d’un système visuel.

Outils et Techniques du Management Visuel
Objectifs: Explorer les outils classiques (5S, Kaban, Scrum, Obeya, …) et digitaux (Trello, Jira), et savoir choisir le plus adapté.
Méthodes: Démonstrations d’outils, analyse comparative, ateliers de familiarisation.
Livrables: Grille de comparaison des outils, esquisse d’un tableau visuel.

Mise en pratique: Concevoir un Tableau Visuel Efficace
Objectifs: Appliquer les principes pour concevoir un tableau visuel pertinent et l’adapter aux objectifs de l’équipe.
Méthodes: Atelier interactif de co-créations en petits groupes, feedback croisé.
Livrables: Prototype de tableau visuel, plan d’implémentation initial.

Jour 2: Application et Optimisation
Intégration du Management Visuel dans les Rituels Agiles
Objectifs: Harmoniser le management visuel avec les cérémonies Scrum et optimiser l’animation des rituels.
Méthodes: Simulations de rituels agiles, analyse de vidéos d’équipes.
Livrables: Check-list pour l’intégration du management visuel, script d’animation d’un Daily Scrum visuel.

La Communication et Collaboration Visuelle
Objectifs: Développer des techniques de facilitation visuelle (sketchnoting, mind mapping) pour les réunions et workshops.
Méthodes: Ateliers pratiques de facilitation visuelle, exercices de communication non verbale, jeux de rôle.
Livrables: Kit de démarrage de facilitation visuelle, synthèse visuelle d’un concept complexe.

Mesurer la Performance et l’Amélioration Continue
Objectifs: Utiliser les indicateurs visuels (Lead Time, Cycle Time, Throughput) pour suivre les progrès et identifier les blocages.
Méthodes: Analyse de cas réels de tableaux de bord visuels, exercices d’interprétation d’indicateurs, atelier “Kaizen” visuel.
Livrables: Tableau de bord des KPI, plan d’action pour l’amélioration continue.

Construire une Culture d’Équipe Agile et Transparente
Objectifs: Identifier les leviers pou ancrer le management visuel et les principes agiles et surmonter les résistances au changement.
Méthodes: Discussion sur les défis, partage d’expériences, élaboration de stratégies de déploiement.
Livrables: Feuille de route personnelle/d’équipe, plan de communication interne.

Cette formation alterne des exposés théoriques, activités interactives, exemples, exercices, cas pratiques, défis, échanges d’expériences, des cas vécus, jeux et jeux de rôles supportés par des quiz et QCM, des articles de références.

Quiz interactifs, vrai ou faux, nuages de mots, etc.
Questionnements, questions défis, évaluation continue avec feedback vers les apprenants.
Restitution de la synthèse à chaque fin de partie.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.