Contrôle de gestion - Contrôle budgétaire

Il est recommandé :

• d’avoir des notions en comptabilité – gestion d’entreprise  ou en pilotage d’entreprise.
• d'avoir des connaissances de base en contrôle de gestion

Cette formation est la suite des formations " Contrôle de gestion - Fondamentaux "  et " Contrôle de gestion - Atelier pratique ",  qui vous permettront d'acquérir les compétences de base du contrôle de gestion d'une part, et de rentrer dans les détails de la gestion des coûts d'autre part.
Dans le contexte actuel de maîtrise indispensable des finances, il convient d’identifier les processus budgétaires et de mettre en œuvre les mesures et indicateurs pertinents de pilotage et de suivi budgétaire afin d’en contrôler la bonne exécution.

Etape clé dans la définition et la mise en œuvre des axes de développement de l’entreprise, le budget permet de planifier et de contrôler les performances des managers et plus globalement de l’entreprise.

Savoir établir un Budget est un outil de gestion d’activité indispensable pour assurer la pérennité de votre entreprise
Cette formation permet aux participants de maîtriser les techniques de gestion budgétaire, en apprenant à établir, suivre et ajuster les budgets au sein de l’organisation. Ce programme vous permettra de formaliser vos processus de pilotage afin de suivre plus efficacement vos budgets et ainsi optimiser votre gestion au quotidien.
À travers des exercices pratiques, cette formation aborde les processus d'analyse des écarts budgétaires et de prise de décision stratégique. Elle vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour évaluer les performances financières, identifier les dérives et proposer des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de l’organisation.

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• Maîtriser les techniques de construction et suivi budgétaire et la technique pour piloter le processus budgétaire
• Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations
• Maîtriser les concepts clés du contrôle budgétaire pour comprendre les enjeux financiers et la structure des budgets.
• Appliquer les méthodes de construction budgétaire et les indicateurs de mesure des écarts financ

Préambule

• Du contrôle de gestion au contrôle budgétaire
• Quelle est l'utilité du contrôle budgétaire

PARTIE 1: La gestion budgétaire

• le pilotage par les budgets
• l'analyse de l'écart sur résultat
• l'analyse des écarts sur coûts de production
• les autres écarts et coûts préétablis
• interprétation des écarts

PARTIE 2: Les Budgets

• le budget des ventes
• les budgets de production
• les budgets d'approvisionnements
• le budget général*
  • le budget de trésorerie
  • les documents de synthèse prévisionnelle
• la dynamisation des budgets
• le BBZ

PARTIE 3: Piloter la performance

• Stratégie & Management de la performance
• Les tableaux de bord: Outils de gestion et de pilotage de la performance
• Les tableaux de bord stratégiques
• Les tableaux de bord opérationnels

Public cible:

• Toute personne désireuse d’appréhender la mise en place de tableau de pilotage au sein d’une organisation
• Toute personne en charge d’un département comptable et financier
• Toute personne en charge du contrôle de gestion ou en lien direct ou indirect avec ce département
• Toute personne en charge du contrôle interne ou externe
• Toute personne en charge d’un département opérationnel ou d’un projet
• Toute personne en charge de la préparation et du suivi budgétaire
• Toute personne devant présenter des résultats mensuels

Autres informations:

• Exposé interactif illustré d’exemples concrets
• Exercices d'application
• Cas pratiques
• Support pédagogique de la formation & "Malette de ressources pédagogiques" fournis aux participants