Combien de temps dure la formation ?

16,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

10.12.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

L'adresse sera fournie ultérieurement

Combien coûte la formation ?

1200,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Au terme de la formation, le participant doit être capable de :

comprendre les fondamentaux du langage BPMN 2.0 et ses usages
être capable de lire, décrire, documenter et analyser un processus métier Formation également disponible en anglais : BPMN 2.0 - Efficient Business Process Modelling

Quel est le contenu de la formation ?

Introduction à BPMN
- Business Process Management et BPMN
- L’éventail BPM
- BPM et la gouvernance
- Objectifs d’affaires
- Maturité au sein du marché
- Stratégie, échéancier et fixation d’objectifs
- Challenges BPMN actuels
Collecte d’exigence
- Analyse métier.
- Gestion d’exigences et cas d’utilisation
- Types d’utilisateurs et leurs caractéristiques
- Création d’un plan de gestion des exigences
- Cycle de vie du projet et de développement de système
- Concepts, outils & techniques pour les analystes.
Les fondements BPMN
- Identification des processus métiers
- Caractéristiques des processus
- Processus actuel (As-is) vs. Processus future (To-be)
- Buts and Objectifs
- Niveaux de modélisation de processus métiers.
- Utilisation de couches architecturales et vues
La superposition avec BPMN
- Qu’est-ce que la superposition?
- Couches architecturales communes
- Le public par couches
- L’empilement BPM
- Analyse des couches
- Règles générales
Rôles au sein de BPMN
- Responsabilités du Project Manager
- L’Analyste métier
- Responsabilités de l’architecte
- Responsabilités du développeur
- L’Assurance qualité/ testeur
- Responsabilités du gestionnaire de configuration
- Les autres rôles spécialisés
Méthodologie de conception de processus
- Etablissement d’objectifs
- Définition du périmètre du processus
- Dessin du diagramme de flux du processus
- Définition des détails du processus
- Elaboration de l’application du processus
- Test
- Déploiement
- Contrôle et amélioration
Modélisation de la motivation métier
- Eléments du modèle
- Vision, buts et objectifs métier
- Fin et moyens
- Mission, stratégies, tactiques
- Aspects de la modélisation métier
Notation BPMN 2.0
- Évènements, activités, branchement
- Définition des évènements
- Configurations des arrêts
- Traitement des défauts
- Capture d’exceptions
- Utilisation de pistes et couloirs.
- Usage de flux de séquence et de message
Recommandations du cycle de vie du processus
- Aperçu du cycle de vie BPM
- Moments à haut risque au sein du cycle de vie BPM
- Traitement des dépendances des services et processus
- Configuration et contrôle
- Sortie adéquate des processus et services
Stratégies des versions de processus
- Le problème des versions des processus
- Configuration du control de la granularité
- Le rôle du catalogue de processus
- Nommer les conventions
- Supporter multiple versions simultanément
Méthodologie d’identification de processus et service
- Vue d’ensemble de méthodologies connues
- Modélisation de haut-en-bas (Top-down)
- Modélisation de bas-en-haut (Bottom-up)
- Modélisation objectif-service (Goal-service)
- Pièges de modélisation BPM
Modèle d’affaire BPM
- Le modèle self-service
- Le modèle d’entrepôt d’informations
- Le modèle de souscription d’informations
- Le modèle d’utilisateur collaboratif
- Le modèle de l’entreprise étendue
Qualité et gouvernance de Processus
- Prise de conscience des modèles de référence industriels
- Cadres de qualité, mesure et gouvernance
- Cadres de l’industrie
- Cadres réglementaires
Cadres des métriques
- APQC Process Classification Framework
- SCOR Value Chain Reference Model
- Business Process Maturity Model (BPMM)
- Six Sigma
- Balanced Scorecard
- COBIT, Basel 2 et Sarbanes-Oxley
BPMN fondé sur les règles
- Règles métiers de BPM
- Externalisation de règles existantes
- Identification de nouvelles règles
- Gestion des règles métiers SOA
- Exploitation des règles métiers