Weiterbildung - Animer et motiver son équipe au quotidien - Cycle évolution managériale : devenir un leader accompli

Wie lange dauert die Weiterbildung?

14,00 Stunde(n)

In welcher/n Sprache(n) wird die Weiterbildung angeboten?

Wann findet der nächste Termin statt?

Wer bietet diese Weiterbildung an?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

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An wen richtet sich die Weiterbildung?

Responsable hiérarchique ou fonctionnel d’une équipe : chef d’équipe, animateur d’équipe, leader…

Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

Expérience minimale de la fonction de 6 mois est souhaitée

Welche Ziele werden verfolgt bzw. welche Kompetenzen sollen erworben werden?

Assurer au quotidien le bon fonctionnement de l'entité de fabrication dont il a la responsabilité
Développer et maintenir un esprit d'équipe
Identifier les champs de responsabilité d’un encadrant
Caractériser les styles de management
Définir la délégation et élaborer un plan de délégation
Définir des objectifs
Motiver son équipe

Wie sieht der Inhalt der Weiterbildung aus?

S’approprier sa fonction…

3 champs de responsabilité de tout encadrant
Etapes de construction d’une équipe
Activités et compétences requises
Identifier ses points forts et axes de progrès

Styles de Management

Image et qualité d’un manager
Autodiagnostique : situer son style dominant de management
Styles de management et leurs caractéristiques
Adaptation de son comportement aux Hommes et aux situations
Relation autonomie – styles de management
Styles croisés de management
Avantages et limites de chaque style

Délégation

Autodiagnostique : quelle est votre perception de la délégation ?
Définition de la délégation
Caractéristiques de la délégation
Plan de délégation

Construire une équipe

Groupe et équipe
Synergie
Du groupe à l’équipe : les leviers à actionner

Welche pädagogischen Methoden werden angewandt?

Méthode essentiellement active et de type inductif
Active par mise en œuvre d'autodiagnostiques, d'études de cas, d'exercices pratiques et de jeux de rôles
De type inductif en s'appuyant sur les expériences vécues par les participants, avec app

Wie sieht die Bewertung aus?

Evaluation en cours de formation

Was erhalten Sie am Ende der Weiterbildung?

Attestation de fin de formation

Welche zusätzlichen Informationen sollte man haben?

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap