Scrum Master - Certification

Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.

Ce stage vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre le framework Scrum.
• Connaître le rôle du Scrum Master.
• Connaître les activités du Scrum Master.
• Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
• Se certifier en tant que Scrum Master.

Vue d'ensemble de l'agilité

• Pourquoi l'agilité? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
• Le manifeste et ses principes.
• Ses champs d'application.

Échanges: Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

• Théorie de Scrum: processus empirique, les piliers, les valeurs.
• Les artéfacts: incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
• Vue globale des événements et notion de Sprint.
• Les événements: Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Les rôles: l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Mise en situation: Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

• Ses qualités et ses compétences.
• Ses relations avec les parties prenantes.
• Cumul des mandats.

Travaux pratiques: Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

• Estimation et vélocité.
• Les techniques: Wall planning, Planning Poker.
• Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
• Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations): tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
• La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Mise en situation: Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

• Être capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
• Servant Leader et coaching.
• Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
• Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
• Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
• Gérer les conflits dans l'équipe.

Travaux pratiques: Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

• Quelques règles.
• Scrum de scrum.
• Nexus.
• SAFe.

Préparation et certification

• Conseils pour l'examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Fourniture du voucher pour l'examen officiel.

Examen: Certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.

Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Le passage de l’examen s’effectue en fin de session, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions.

Une attestation de présence sera envoyée aux participants après la formation.

12 participants maximum - Ouverture garantie à partir de 5 personnes - Classe à distance possible

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