Wiedereingliederung eines Mitarbeiters nach längerer Abwesenheit: Für ein effektives Abwesenheitsmanagement

• Vermeiden Sie die Kosten und Risiken einer schlechten Wiedereingliederung abwesender Mitarbeiter
• Meistern Sie den Rahmen, um sich in der Beziehung zum abwesenden Mitarbeiter wohler zu fühlen
• Lernen Sie, den Mitarbeiter in seine Übernahme einzubeziehen und die richtigen Leute hinzuzuziehen
• Erwerben Sie Tools, um die Wiederverbindung mit dem Unternehmen im Laufe der Zeit effektiv zu verwalten

Schritt 1: Die verschiedenen Abwesenheitsarten und ihre Rahmenbedingungen

• Freiwillige Abwesenheiten
• Unfreiwillige Abwesenheiten
• Der regulatorische Rahmen
• Achtung der Privatsphäre und des Arztgeheimnisses

Schritt 2: Antizipieren Sie die Abwesenheitszeit, wenn sie freiwillig ist

• Beziehen Sie den Mitarbeiter in die Vorbereitung seiner Abwesenheit mit ein
• Organisieren Sie die Abwesenheitszeit

Schritt 3: Die verschiedenen Reintegrationsakteure

• Ein kollektiver Prozess
• Interne Akteure
• Externe Akteure

Schritt 4: Vorbereitung auf die Wiederbegrüßung

• Vorphase: Link beibehalten
• Interesse und Herausforderungen für den Mitarbeiter, die Führungskraft, das Team
• Bereiten Sie sich stromaufwärts auf die Wiederherstellung vor

Schritt 5: Das Wiedereingliederungsgespräch: Wie bereite ich es gut vor?

• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Leitfähiger Faden und abgewickelt
• Wie führe ich das Interview durch?
• Kommunizieren Sie Unternehmens- und Teaminformationen, um eine schnelle Genesung zu unterstützen
• Probefragen

Schritt 6: Unterstützen Sie die Rendite im Laufe der Zeit

• Erstellen Sie einen Aktionsplan für eine optimale Wiedereingliederung
• Die Schritte zur Überwachung der Rückkehr des Mitarbeiters

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, des mises en situations et échanges de bonne pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.