PRINCE2® 7 Practitioner

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Dawan est un organisme de formations qui propose plus de 2500 formations en informatique, management, gestion de projets et commercial en inter-entreprise ou en intra. Notre catalogue regroupe des centaines de thématiques: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, l'intelligence artificielle, etc.

À qui s’adresse la formation ?

Directeur de projet, chef de projet, membre de Comité de Pilotage, toute personne devant intervenir dans un projet, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs, responsable PMO

Quels sont les prérequis ?

Etre certifié « PRINCE2® Foundation » ou être détenteur d'une des certifications suivantes : Project Management Institute (PMI) ou International Project Management Association (IPMA)

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2®.

Maîtriser les relations entre :

* Les processus,
* Les thèmes,
* Les principes,
* Les produits de management PRINCE2®.

Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® :
- Capacité d'adaptation du framework dans toutes les circonstances.
Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance.
Passer l'examen « PRINCE2® Practitioner » (si prévu dans le financement).

Quel est le contenu de la formation ?

Revue de PRINCE2® et préparation à la mise en pratique

- Rappel des principes, thèmes et processus PRINCE2®
- Interactions entre les processus et les pratiques
- Cas d’affaire, risques, qualité : alignement stratégique
- Méthodologie d’adaptation de PRINCE2® selon contexte projet
- Préparation de l’étude de cas fil rouge et consignes

Atelier fil rouge : étude de cas initiale — analyse de scénario et points d’attention

Appliquer PRINCE2® à un projet réel - Phase d’initiation et de direction

- Adapter l’initiation du projet selon le contexte (complexité, taille, environnement)
- Questions de remise des rôles, responsabilités, organigramme projet
- Intégration de la gouvernance et du pilotage stratégique
- Documents modifiés : charte projet, plan de communication, registre parties prenantes
- Adaptation de l’approche du management de la qualité et des risques dès l’initiation

Atelier fil rouge : construire l’initiation du projet à partir de l’étude de cas

Conduire le projet via les séquences et les points de contrôle

- Gestion des limites de séquence, points de décision et escalades
- Contrôle et suivi de la progression (rapports, revues, évaluations)
- Adaptation des plans en cours de projet, replanification et ajustements
- Gestion des risques en dynamique : identification, réponse, déclencheurs
- Assurer la qualité des produits projet tout au long des séquences

Atelier fil rouge : conduite d’une ou deux séquences avec ajustements réactifs

Livraison des produits, gestion des incidences, clôture

- Interfaces avec les équipes opérationnelles pour livraison produits
- Traitement des demandes de changement, retards, non-conformités
- Procédure de gestion des incidences et escalades
- Vérification finale, acceptation des produits, remise au client
- Clôture du projet : retours d’expérience, bilan, archivage

Atelier fil rouge : simuler la livraison, la gestion des incidences et la clôture du projet

Enrichir l’adaptation et les bonnes pratiques avancées

- Comment adapter PRINCE2® à des projets agiles, hybrides ou complexes
- Facteurs de succès et pièges fréquents dans les projets réels
- Techniques avancées : escalades anticipées, tolérances dynamiques, planification adaptative
- Conseils pour réussir l’examen Practitioner (comprendre les scenarii, application contextuelle)