PRINCE2® 7 Foundation

Combien de temps dure la formation ?

3,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Dawan est un organisme de formations qui propose plus de 2500 formations en informatique, management, gestion de projets et commercial en inter-entreprise ou en intra. Notre catalogue regroupe des centaines de thématiques: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, l'intelligence artificielle, etc.

À qui s’adresse la formation ?

Chefs de projet, membres d’équipes projet, responsables de programme ou de portefeuille Toute personne impliquée dans la gestion, le pilotage ou le suivi de projets souhaitant acquérir une méthode structurée et reconnue à l’international

Quels sont les prérequis ?

Avoir des notions générales en gestion de projet ou une première expérience au sein d’un projet

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Comprendre les principes, thèmes et processus fondamentaux de PRINCE2® - Acquérir une vision claire de la gouvernance et des rôles dans un projet PRINCE2® - Savoir appliquer les concepts clés à un projet concret - Préparer et réussir la certification PRINCE2® Foundation (si prévu dans le financement)

Quel est le contenu de la formation ?

Comprendre les fondamentaux de PRINCE2®

Définitions et caractéristiques d’un projet selon PRINCE2®
Objectifs, principes et bénéfices de la méthode
Les sept dimensions de performance et les éléments intégrés
Le contexte utilisateur/fournisseur et les rôles associés
Panorama des processus et pratiques PRINCE2®

Atelier fil rouge : cadrer un projet à partir d’un scénario réel

Appliquer les processus PRINCE2®

Élaborer le projet et établir le mandat initial
Diriger le projet et organiser la gouvernance
Initialiser le projet et définir la base de management
Gérer les limites de séquence et contrôler l’avancement
Gérer la livraison des produits et clôturer le projet
Adaptation des processus selon la taille et la complexité du projet

Atelier fil rouge : modéliser le cycle de vie d’un projet selon PRINCE2®

Intégrer la dimension humaine dans le management de projet

Identifier les acteurs du projet et leurs responsabilités
Intégrer la conduite du changement dans l’approche projet
Différencier leadership et management
Collaborer efficacement : culture, compétences et communication
Aligner les parties prenantes sur la vision et les objectifs

Atelier fil rouge : analyser les rôles et interactions dans l’équipe projet

Construire le cas d’affaire et planifier la réussite

Concevoir le cas d’affaire et justifier la valeur du projet
Définir l’approche de gestion des bénéfices
Élaborer les plans de projet, séquence et équipe
Planification basée sur les produits et découpage du travail
Aligner les plans avec les objectifs stratégiques

Atelier fil rouge : élaborer le cas d’affaire et la planification initiale

Maîtriser les pratiques de contrôle et d’amélioration

Gérer la progression et les points de décision
Suivre la qualité des produits et du management
Identifier, évaluer et traiter les risques
Définir le registre des risques et la stratégie d’atténuation
Traiter les incidences et assurer la traçabilité des décisions
Intégrer les pratiques de contrôle à la gouvernance projet