Prendre la parole pour impacter, convaincre et leader naturellement

Cette formation s’adresse notamment aux :

• managers ;
• managers de proximité ;
• responsables d’équipe ;
• chefs de projet ;
• coordinateurs ;
• responsables de service ;
• personnes amenées à animer, fédérer ou accompagner un collectif.

Exercer des fonctions managériales ou être amené à prendre régulièrement la parole dans un contexte professionnel.

Renforcer l’impact, la crédibilité et l’efficacité des prises de parole managériales afin de mieux informer, convaincre, fédérer et accompagner les équipes.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• communiquer avec davantage de clarté et d’impact ;
• structurer une prise de parole professionnelle ;
• mobiliser une équipe autour d’un objectif ou d’un projet ;
• renforcer l’engagement et l’adhésion des collaborateurs ;
• présenter un projet de manière claire et convaincante ;
• animer des réunions plus efficaces ;
• accompagner le changement grâce à une communication adaptée ;
• gérer le stress, la pression et les imprévus ;
• annoncer une décision difficile ;
• gérer une opposition et désamorcer les tensions ;
• maintenir une posture crédible dans les situations à fort enjeu.

Module 1 – Renforcer son impact à l’oral

• Identifier les composantes d’une prise de parole impactante.
• Développer une posture professionnelle crédible.
• Utiliser la voix, le regard et le langage corporel.
• Capter et maintenir l’attention de son auditoire.
• Communiquer avec clarté et assurance.

Module 2 – Structurer ses prises de parole

• Définir l’objectif de son intervention.
• Organiser et hiérarchiser ses idées.
• Construire un message clair et mémorable.
• Adapter son discours à son public.
• Présenter un projet ou une décision de manière convaincante.

Module 3 – Animer et mobiliser un collectif

• Animer une réunion avec efficacité.
• Favoriser la participation et l’engagement.
• Mobiliser les équipes autour d’un objectif commun.
• Renforcer l’adhésion et la coopération.
• Communiquer pour accompagner le changement.

Module 4 – Gérer les situations managériales sensibles

• Annoncer une décision difficile.
• Répondre aux questions et aux objections.
• Gérer une opposition ou une résistance.
• Prévenir et désamorcer les tensions.
• Maintenir une communication constructive.

Module 5 – Maintenir son efficacité sous pression

• Identifier ses réactions face au stress.
• Utiliser des techniques de préparation mentale.
• Faire face aux imprévus.
• Réguler ses émotions.
• Maintenir une posture et une communication adaptées.

La formation repose sur une pédagogie active et expérientielle alternant :
apports méthodologiques ;
exercices pratiques ;
mises en situation ;
jeux de rôle ;
entraînements à la prise de parole ;
techniques de préparation mentale ;
retours individu